贵州高强度紧固件公司薪酬体系设计

贵州高强度紧固件公司薪酬体系设计

论文摘要

当今的企业管理中,员工薪酬管理日益显示出它的重要性,有效的员工薪酬管理,可以起到吸引人、激励人、实现人的自身价值,使企业的利润最大化的作用。员工薪酬管理,就是管理者对本单位员工报酬的支付标准、发放水平、要素结果进行确定、分配和调整。现代企业员工薪酬管理的着眼点是人,企业首先要树立经营目标,企业目标的实现有赖于对员工的激励,而薪酬激励是激励中最重要的方式。贵州高强度紧固件公司,是竞争激烈的紧固件行业中少有的几家仍坚持到现在的国企。行业的发展前景广阔,近几年来,在产品技术、质量等方面有了较大的发展。其行业结构也由单一的国企发展为国企、外资、民营等多种经济成分。贵州高强度紧固件公司凭借品牌、技术、质量、设备等在全国占有领先优势,产品小有名气,是贵州省的名牌产品。近几年来,企业在竞争中逐渐失利,除了在体制、资金、营运手段等方面处于劣势外,企业的薪酬制度和结构不合理,存在着平均主义严重,薪酬体系缺乏调整,对员工激励乏力,长期激励不足等问题,造成员工积极性低下,劳动生产率不高,优秀员工流失严重,这是竞争失利的重要因素。本文以这些问题为出发点,详细地阐述了薪酬的概念、本质及其构成,薪酬的功能及分类,薪酬的理论基础及设计的原则和程序。并将贵州高强度紧固件公司的员工按其工作性质和特点,分为基层管理人员、中高层管理人员、专业技术人员、销售人员和一般员工,利用管理学的有关原理,分别进行合理的薪酬设计,并提出解决贵州高强度紧固件公司薪酬问题的对策,以期待企业的薪酬管理进入良性循环,为企业招募和留住优秀员工,调动员工的积极性,提高劳动生产率,为企业创造新的辉煌。本文的创新点是:从管理学的角度分析存在的问题、设计薪酬体系。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 1 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究的目的及意义
  • 1.3 国内外薪酬设计与薪酬管理的研究现状
  • 1.4 研究思路与方法
  • 2 薪酬及其基本理论概述
  • 2.1 员工薪酬的概念、本质及其构成
  • 2.1.1 薪酬的概念
  • 2.1.2 薪酬的本质
  • 2.1.3 薪酬的构成
  • 2.2 薪酬的功能与分类
  • 2.2.1 薪酬的功能
  • 2.2.2 薪酬的分类
  • 2.3 员工薪酬管理的概念与目的
  • 2.4 薪酬的基本理论基础
  • 2.5 薪酬的设计原则与程序
  • 2.5.1 薪酬设计的原则
  • 2.5.2 薪酬设计的程序
  • 3 贵州高强度紧固件公司的薪酬现状与分析
  • 3.1 紧固件行业所处的宏观环境与发展趋势
  • 3.2 贵州高强度紧固件公司的薪酬管理现状
  • 3.3 企业薪酬体系的主要内容
  • 4 贵州高强度紧固件公司的薪酬模式设计
  • 4.1 经营管理型人员的薪酬模式
  • 4.1.1 基层管理人员的薪酬模式
  • 4.1.2 中高层管理人员的薪酬模式
  • 4.2 专业技术人员的薪酬模式
  • 4.3 销售人员的薪酬模式
  • 4.4 一般人员的薪酬模式
  • 5 解决贵州高强度紧固件公司薪酬问题的对策
  • 5.1 做好薪酬管理的战略规划
  • 5.2 实行定编定员,精简辅助人员,降低工资成本
  • 5.3 建立职位薪酬体系
  • 5.4 通过薪酬调查,确保薪酬水平的外部公平性
  • 5.5 加大绩效考核力度,使薪酬与绩效考核紧密相连
  • 5.6 构建员工与企业同荣共损的"利益共同体"
  • 5.7 制定灵活多样的福利项目计划
  • 结语
  • 致谢
  • 参考文献
  • 附录
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