常州XZ仪器公司薪酬管理研究

论文题目: 常州XZ仪器公司薪酬管理研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 卜以健

导师: 江卫东

关键词: 企业,薪酬管理,激励

文献来源: 南京理工大学

发表年度: 2005

论文摘要: 21世纪是知识经济时代，是全球经济一体化的时代。飞速发展的技术变革和创新，以及迅速变化的差异化顾客需求等新竞争环境，使越来越多的组织通过构筑自身的人力资源竞争力，维持生存并促进持续发展。在这样一个人力资本已成为组织成败关键的人本管理的新时代，薪酬管理已不再是简单的发给员工薪酬或增加薪酬水平的过程。一个企业必须树立全新的薪酬管理理念，运用崭新的薪酬管理方法，使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。本文从常州XZ仪器公司的实际情况出发，运用实际调查、理论分析、纵横比较等多种方法，分析企业的外部环境、内部环境及存在的主要问题，提出薪酬管理的改革方案，重点研讨了管理人员、销售人员、技术人员的不同工作性质和岗位差别，提出了相应的薪酬改革框架。

论文目录:

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 选题背景

1.2 本文拟解决的问题

1.3 本文研究框架

2 薪酬管理理论综述

2.1 薪酬

2.1.1 薪酬的概念

2.1.2 薪酬的内容

2.1.3 薪酬的功能

2.1.4 薪酬的分类

2.1.5 薪酬体系的基本模式

2.1.6 薪酬体系的设计原则

2.2 薪酬与激励

3 常州 XZ仪器公司薪酬管理存在的主要问题

3.1 常州 XZ仪器公司简介

3.2 没有建立与公司战略目标相匹配的薪酬管理体系

3.3 没有建立以科学的岗位分析为前提的薪酬管理体系

3.4 薪资水平缺乏外部竞争力，无法吸引企业需要的高级人才

3.5 薪酬结构设置不合理，未建立与绩效管理挂钩的薪酬管理体系

3.6 只注重物质报酬，不注重非物质报酬

3.7 在薪酬管理中，未充分运用激励的理论

3.7.1 公司对内在薪酬激励不够重视

3.7.2 公司的薪酬激励机制过于单一化

3.7.3 公司的薪酬激励机制过于呆板化

3.8 常州 XZ仪器公司管理层在薪酬管理中还存在的几个误区

3.8.1 以薪酬高低平衡员工满意度

3.8.2 局限在薪酬方面

3.8.3 以重金挽留员工

3.8.4 高工资是最佳的激励

4 常州XZ仪器公司薪酬改革方案

4.1 薪酬体系设计需考虑的因素

4.1.1 影响薪酬设计的三个层次因素

4.1.2 薪酬体系设计的决定因素和调整因素

4.2 薪酬体系的设计程序

4.3 管理人员的薪酬管理

4.3.1 激励奖酬机制

4.3.2 基层管理人员的管理

4.3.3 中层管理人员的薪酬管理

4.3.4 高层管理人员的薪酬管理

4.4 专业技术人员的薪酬管理

4.4.1 专业技术人员工作的特点

4.4.2 专业技术人员的薪酬模式

4.5 销售人员的薪酬管理

4.5.1 销售人员工作的特点

4.5.2 销售人员的薪酬模式

4.5.3 常州XZ仪器公司销售人员薪酬模式的选择

5 结论与展望

致谢

参考文献

发布时间: 2006-12-06

参考文献

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常州XZ仪器公司薪酬管理研究

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