论文摘要
随着知识经济时代的来临和市场竞争的激烈,人力资源日益成为组织的战略资源,对员工的开发和激励也逐渐上升到了战略管理高度。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在吸引人才、留住人才和激励人才等方面都发挥着重大的作用。随着国有企业改革的深入,薪酬制度应该进行怎样的改革才能适应现代企业管理体系的要求,才能充分发挥薪酬的激励作用,从而使企业获得更大的竞争优势,增强企业核心竞争力。这是摆在我们面前的重要课题。本文通过对KJ公司员工薪酬满意度的调查,运用现代薪酬设计的相关理论知识,剖析了现行薪酬体系存在的问题。采用定量分析与定性分析相结合的方法,运用科学的管理方法和管理工具,通过工作分析、工作评价及绩效考核指标的设计,并结合企业的实际情况,对不同岗位的员工实行差别化管理和个性化考核,对经营者试用年薪制,对管理人员采用岗位绩效薪酬制,对原有薪酬体系进行了再设计,解决了原有薪酬体系中存在的问题。薪酬体系设计是一项复杂而系统的工作,只有对薪酬体系进行多方面、全方位的设计,才能保证薪酬的公平性和科学性,才能发挥薪酬机制的激励和约束作用,使薪酬真正成为一种推动员工努力完成组织目标的强有力的工具。
论文目录
摘要Abstract1 绪论1.1 论文的研究背景及选题的意义1.2 论文的研究内容与方法2 薪酬相关理论概述2.1 薪酬的定义及构成2.1.1 薪酬的定义2.1.2 薪酬的构成2.2 薪酬的重要性2.2.1 薪酬对企业的重要性2.2.2 薪酬对员工的重要性2.3 薪酬体系设计的理论基础2.3.1 人力资本理论2.3.2 激励理论2.4 薪酬体系理论与实践的发展趋势3 KJ公司现状及分析3.1 公司概况3.1.1 公司简介3.1.2 公司组织机构现状3.1.3 公司人力资源基本情况3.2 公司薪酬体系现状及分析3.2.1 公司原有薪酬体系简介3.2.2 员工薪酬满意度调查3.2.3 现行薪酬体系存在的问题4 公司薪酬体系再设计4.1 分公司经营者年薪制4.1.1 实施经营者年薪制的必要性4.1.2 经营者年薪制的设计原则4.1.3 分公司经营者年薪制的主要内容4.1.4 经营者的行为约束机制4.1.5 经营者年薪的发放4.1.6 年薪制相关概念和指标的界定4.2 管理人员的岗位绩效薪酬制4.2.1 基础薪酬4.2.2 岗位薪酬4.2.3 绩效薪酬5 新体系实施的保障措施5.1 组织保障5.2 制度保障结论参考文献附录1 薪酬满意度调查问卷附录2 KJ公司工作分析调查问卷附录3 KJ公司各岗位评价因素内涵致谢
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标签：薪酬体系论文; 激励论文; 岗位绩效薪酬论文; 年薪制论文;
