GZ集团薪酬管理方案研究

论文摘要

随着知识经济的发展,人力资源已成为了企业的重要资源,尤其对于IT行业的企业,在面临市场与产品竞争的背后,人才的竞争更是使企业保持竞争优势的关键因素。因此,企业迫切需要通过有效地薪酬管理吸引和留住人才,激励人才创造更大价值。本文选择的是一家刚刚由国有企业改制形成的民营IT公司,在薪酬相关理论的指导下,通过对该企业的薪酬管理情况进行研究,分析出企业存在薪酬管理策略与经营战略相脱离的问题,以及缺乏公平性和激励性等问题,导致企业面临人员流动过大、在岗人员工作效率不高、缺乏核心人才等一系列难题,因此对薪酬管理方案进行再设计成为解决这一系列难题的迫切需要。本文以薪酬相关理论为依据,以体现薪酬设计模式的公平性和激励性为核心,参考国内外先进的薪酬设计理念,结合GZ集团的经营状况和需要解决的实际问题,通过分类设计的方式为企业重新建立了一套适应企业目前发展状况的科学有效的薪酬管理方案,并阐述了推行薪酬改革的保证措施。同时也为其他国企改制的民营高科技公司薪酬管理体系的建设工作提供了有益的借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 论文的写作背景、目的及意义
• 1.1.1 论文的写作背景
• 1.1.2 论文的写作目的及意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 论文的写作方法与研究思路
• 1.4 论文的创新之处
• 第2章 薪酬管理的相关理论
• 2.1 薪酬管理的基础理论
• 2.1.1 人力资本理论
• 2.1.2 效率薪酬理论
• 2.2 薪酬设计的激励理论
• 2.2.1 需要层次理论
• 2.2.2 因素理论
• 2.2.3 期望理论
• 2.2.4 公平理论
• 2.3 薪酬的结构和基本形式
• 2.3.1 薪酬的结构
• 2.3.2 薪酬制度的主要形式
• 2.4 本章小结
• 第3章 GZ集团薪酬管理现状及存在问题分析
• 3.1 GZ集团简介
• 3.1.1 GZ集团的发展历程及业务概况
• 3.1.2 GZ集团的组织机构
• 3.1.3 GZ集团的员工状况
• 3.2 GZ集团的薪酬管理现状
• 3.2.1 原国有员工为主的岗位等级工资制
• 3.2.2 聘用员工的协议工资制
• 3.3 GZ集团薪酬管理存在的问题
• 3.3.1 薪酬制度不适应企业经营发展战略
• 3.3.2 缺乏内部公平性
• 3.3.3 缺乏绩效管理的支持
• 3.3.4 薪酬水平不能反映员工价值
• 3.4 本章小结
• 第4章 GZ集团薪酬管理方案的重新构建
• 4.1 影响GZ集团薪酬管理的因素分析
• 4.1.1 外部因素
• 4.1.2 内部因素
• 4.2 GZ集团的薪酬管理原则
• 4.3 设计程序
• 4.3.1 岗位评估与薪级划分
• 4.3.2 薪酬市场调查与薪酬水平的确定
• 4.4 GZ集团薪酬管理形式的分类设计
• 4.4.1 薪酬管理形式的分类
• 4.4.2 经营者年薪制
• 4.4.3 动态结构化薪酬制
• 4.4.4 提成薪酬制
• 4.4.5 计件薪酬制
• 4.4.6 股权激励计划
• 4.5 本章小结
• 第5章 GZ集团薪酬管理方案的实施
• 5.1 方案实施的保障措施
• 5.1.1 以企业改制为契机推行薪酬变革
• 5.1.2 成立薪酬改革小组
• 5.1.3 建立多种沟通渠道
• 5.1.4 逐步建立绩效考评体系
• 5.1.5 完善相关制度
• 5.2 薪酬管理变革初见成效
• 5.2.1 员工归属感和稳定性增强
• 5.2.2 企业经济效益有所提升
• 5.3 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果
• 致谢
• 个人简历
• 附表