LD公司薪酬体系研究

论文摘要

当今社会市场竞争激烈,企业面临着内外多方面的压力,企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工,留住核心的员工,并激发其积极性与主动性,使之更好地完成工作,成为现代人力资源管理的核心任务,而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系。如何设计和建立合适的薪酬方案,如何将薪酬方案与企业战略结合,如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。全面薪酬是一种以员工为导向的整体性的系统方案,不仅包括货币形式的报酬,还包括精神方面的激励,具有灵活性、定制性和多样性的特点。全面薪酬将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,能够满足员工多层次多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。本文把全面薪酬的理念应用于LD公司的薪酬管理中,以全面薪酬理念作为制定薪酬战略、建立薪酬分配原则、设计薪酬制度、实施薪酬管理的理论基础和出发点,从而为解决LD公司薪酬管理中存在的主要问题提供了有效的解决途径;同时,通过建立LD公司全面薪酬体系的相关研究,对于全面薪酬体系在我国企业中的具体实施也具有参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 研究内容及研究方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 2 薪酬及相关理论概述
• 2.1 薪酬概述
• 2.1.1 薪酬
• 2.1.2 薪酬分类
• 2.1.3 薪酬的功能
• 2.2 早期薪酬理论
• 2.2.1 最低工资理论
• 2.2.2 人力资本理论
• 2.2.3 边际生产率薪酬理论
• 2.2.4 效率薪酬理论
• 2.2.5 利润分享理论
• 2.3 现代薪酬理论
• 2.3.1 全面薪酬理论
• 2.3.2 战略薪酬理论
• 2.3.3 宽频薪酬理论
• 2.4 激励理论
• 2.4.1 内容型激励理论
• 2.4.2 过程型激励理论
• 2.4.3 调整型激励理论
• 3 LD公司薪酬体系现状分析
• 3.1 LD公司简介
• 3.1.1 LD公司概况
• 3.1.2 LD公司组织结构
• 3.2 LD公司薪酬体系现状分析
• 3.2.1 LD公司现行薪酬体系
• 3.2.2 LD公司薪酬体系存在的问题
• 3.2.3 LD公司薪酬体系重新设计思路
• 4 LD公司全面薪酬体系设计
• 4.1 LD公司薪酬战略分析
• 4.1.1 LD公司的发展战略
• 4.1.2 LD公司的薪酬战略
• 4.2 设计原则
• 4.2.1 公平原则
• 4.2.2 竞争原则
• 4.2.3 激励原则
• 4.2.4 经济原则
• 4.3 工作分析与岗位分级
• 4.3.1 工作分析与职群划分
• 4.3.2 岗位评价
• 4.3.3 岗位分级
• 4.4 经济性薪酬设计
• 4.4.1 经营者薪酬设计
• 4.4.2 其他员工薪酬设计
• 4.4.3 弹性福利计划
• 4.5 非经济性薪酬设计
• 4.5.1 工作再设计
• 4.5.2 晋升
• 4.5.3 学习和培训
• 4.5.4 员工职业生涯发展规划
• 4.5.5 和谐的工作环境
• 5 LD公司全面薪酬体系设计方案的评价与实施
• 5.1 全面薪酬体系设计方案的评价
• 5.1.1 对导向性的评价
• 5.1.2 对平衡性评价
• 5.1.3 对激励性的评价
• 5.2 全面薪酬体系设计方案的实施
• 5.2.1 影响方案实施的难点
• 5.2.2 保障措施
• 结论
• 参考文献
• 致谢