论文摘要
当今社会市场竞争激烈,企业面临着内外多方面的压力,企业竞争取胜的关键取决于企业中人的因素。企业如何招聘到合适的员工,留住核心的员工,并激发其积极性与主动性,使之更好地完成工作,成为现代人力资源管理的核心任务,而贯穿这些核心任务的一条主线就是企业的薪酬体系。如何设计和建立合适的薪酬方案,如何将薪酬方案与企业战略结合,如何能使薪酬成为企业的一种激励因素?这些都是人力资源薪酬管理者所要解决的问题。全面薪酬是一种以员工为导向的整体性的系统方案,不仅包括货币形式的报酬,还包括精神方面的激励,具有灵活性、定制性和多样性的特点。全面薪酬将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,能够满足员工多层次多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。本文把全面薪酬的理念应用于LD公司的薪酬管理中,以全面薪酬理念作为制定薪酬战略、建立薪酬分配原则、设计薪酬制度、实施薪酬管理的理论基础和出发点,从而为解决LD公司薪酬管理中存在的主要问题提供了有效的解决途径;同时,通过建立LD公司全面薪酬体系的相关研究,对于全面薪酬体系在我国企业中的具体实施也具有参考价值。
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