ZX公司研发人员薪酬体系设计

论文摘要

当前国际社会的竞争日趋激烈，在经济竞争的背后，是人才的竞争，是人力资源的竞争，是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。而企业在这场竞争中，不仅要留住这种人才，而且要使其最大限度地发挥潜能，必然依靠企业在实施物质和精神方面的激励优势来激发高科技人才的积极性和创造性。本文在深入探讨薪酬设计的理论上，分析了ZX软件开发公司研发人员薪酬体系的现状，发现了薪酬体系不合理，能力考核不全面的问题，为了激励研发人员，采用了宽带薪酬设计的方法，设计并提出了研发人员宽带薪酬方案，在此方案中，对ZX软件开发公司研发人员能力考核指标的选择，权重分配，考核标准的设定以及按绩效考核分配项目奖金都进行了比较详细的论述，并提出了ZX软件开发公司研发人员薪酬体系设计方案的实施方法，以期待解决ZX公司研发人员薪酬体系不合理的问题，以提高ZX公司的人力资源管理水平。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 导论
• 1.1 选题背景和意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 本文的主要内容
• 1.3 本文研究的方法及思路
• 2 高新技术企业研发人员薪酬设计理论依据
• 2.1 高新技术企业研发人员薪酬设计的经典理论借鉴
• 2.1.1 现代经济学经典工资理论及启示
• 2.1.2 管理学经典激励理论及启示
• 2.1.3 经典理论对高新技术企业研发人员薪酬设计的借鉴
• 2.2 薪酬设计相关理论
• 2.2.1 薪酬及全面薪酬战略
• 2.2.2 薪酬设计目标
• 2.2.3 薪酬计划的不同方式
• 2.3 我国高新技术企业的薪酬设计现状分析
• 2.3.1 我国高新技术企业发展现状
• 2.3.2 我国高新技术企业薪酬设计的特征
• 2.4 高新技术企业的薪酬设计模式
• 3 高新技术企业研发人员薪酬设计特征分析
• 3.1 高新技术企业研发人员的人力资源特征及薪酬概况
• 3.1.1 高新技术企业研发人员的人力资源特征
• 3.1.2 高新技术企业研发人员的薪酬设计现状
• 3.2 高新技术企业研发人员薪酬设计目标的特点
• 3.3 高新技术企业研发人员薪酬设计方式选择的特点
• 3.4 我国高新技术企业薪酬设计的特征
• 3.5 基于高新技术企业研发人员特征的薪酬结构模式
• 4 ZX公司研发人员薪酬体系现状及问题
• 4.1 公司介绍
• 4.2 ZX公司薪酬体系现状
• 4.2.1 ZX公司的薪酬结构
• 4.2.2 ZX公司的研发人员的薪酬水平分布
• 4.2.3 ZX公司研发人员能力评定标准
• 4.3 ZX公司研发人员薪酬体系存在的问题
• 4.3.1 公司的薪酬设计没有考虑企业整体战略
• 4.3.2 “以岗位为基础”的薪酬设计
• 4.3.3 研发人员的薪酬等级过于复杂
• 4.3.5 缺乏长期激励
• 4.3.6 能力考核指标设计缺乏科学依据
• 5 ZX公司研发人员外在薪酬体系设计
• 5.1 用宽带薪酬的方法设计ZX公司研发人员的基本薪酬
• 5.2 高新技术企业研发人员宽带薪酬的设计步骤
• 5.2.1 市场薪资调查
• 5.2.2 根据市场薪资调查确定宽带薪酬水平
• 5.2.3 研发人员宽带薪酬水平的变化策略
• 5.3 ZX公司研发人员的薪酬结构改进
• 5.4 ZX公司研发人员宽带薪酬设计
• 5.5 基于层次分析法的能力考核办法
• 5.5.1 层次分析法概述
• 5.5.2 ZX公司考核指标体系及其权重
• 5.5.3 ZX公司的能力考核
• 5.6 ZX公司研发人员的可变薪酬设计
• 5.6.1 ZX公司研发人员的项目奖金设计
• 5.6.2 ZX公司研发人员的年终奖金设计
• 5.7 ZX公司研发人员股权激励薪酬设计
• 5.7.1 股权或股份激励薪酬的意义
• 5.7.2 ZX公司研发人员股份激励薪酬
• 5.8 ZX公司的福利薪酬设计
• 5.8.1 弹性福利的含义
• 5.8.2 弹性福利类型
• 5.8.3 ZX公司研发人员弹性福利设计内容
• 6 ZX公司的内在薪酬设计
• 6.1 内在薪酬设计概述
• 6.1.1 ZX公司研发人员的职业阶梯设计
• 6.2 ZX公司的企业培训计划
• 6.2.1 ZX公司的培训体系
• 6.3 ZX公司培训方案设计
• 6.4 高新技术企业研发人员的培训计划
• 6.5 其他激励形式
• 6.5.1 情感关注
• 6.5.2 弹性工作计划
• 7 ZX公司薪酬体系实施
• 7.1 实施程序
• 7.2 薪酬调控
• 8 结束语
• 致谢
• 参考文献