案例研究：HD公司的劳资关系管理

论文摘要

在计划经济时期,我国的企业以国有企业为主,资方为国家,劳方为个人,劳资双方的关系清楚。自从有了民营企业,劳资关系发生了深刻的变化,资方和劳方均为个人,出现了与国有企业不一样的劳资关系。劳资关系作为一种客观存在,是企业不可回避的基本问题,对企业发展所起的作用日益凸显。民营企业如何在持续发展的的过程中化解劳资矛盾,建立适合的劳资关系管理方式,是值得我们关注的一个重要课题。本论文探究劳资关系管理的研究动态和发展趋势,以民营企业HD公司为研究对象,采用案例研究的方式,借鉴国内外劳资关系管理研究成果,在实地调研的基础上,运用劳资关系管理理论对HD公司目前劳资关系进行科学的、实事求是的研究,主要讨论了该公司劳资关系管理方式与改进思路,帮助HD公司建立和谐的劳资关系,达到劳资双赢的目的,对民营企业也有一定的借鉴意义。案例正文部分首先对HD公司的发展历程和组织结构等总体情况进行介绍,接着对HD公司致力于建立和谐劳资关系的做法进行阐述,总结出HD公司的劳资关系管理方式,再对HD公司的劳资关系的现状进行实地调研,掌握HD公司劳资关系的真实情况,引出HD公司劳资关系出现的新问题。案例分析部分主要是运用理论知识,分别对HD公司劳资双方利益上的冲突、工会主席设置、协调机制设计、劳资双方沟通方式等方面进行深入的分析,探讨HD公司劳资关系管理的成功之处和存在问题,为HD公司劳资关系管理提出改进思路和办法,同时也为民营企业处理劳资关系管理提供参考。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 图表目录
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 民营企业劳资关系的现状
• 1.1.2 民营企业劳资关系的趋势
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究方法与论文基本框架
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 论文基本框架
• 1.4 文献综述
• 1.4.1 劳资关系的概念
• 1.4.2 劳资关系的类型
• 1.4.3 劳资关系管理理论
• 第一部分：案例正文
• 第二章 HD公司概况
• 2.1 HD 公司发展历程
• 2.2 人员及组织结构
• 2.3 本章小结
• 第三章 劳资关系管理方式
• 3.1 和谐理念
• 3.2 主动接轨新劳动法
• 3.3 致力于建立和谐的劳资关系
• 3.4 本章小结
• 第四章 劳资关系现状调研
• 4.1 调研目的
• 4.2 调研内容
• 4.3 调研结果
• 4.4 本章小结
• 第二部分：案例分析
• 第五章 劳资关系管理的分析
• 5.1 劳资双方的利益冲突
• 5.2 工会和工会主席的作用
• 5.3 员工结构发生新的变化
• 5.4 部分家族成员的粗暴管理
• 5.5 本章小结
• 第六章 成功经验与改进思路
• 6.1 成功经验
• 6.1.1 工会主席的成功经验
• 6.1.2 HD 公司的成功经验
• 6.2 面临挑战
• 6.2.1 公司利润下降暴露劳资关系矛盾
• 6.2.2 家族成员的管理水平需要提高
• 6.2.3 员工年轻化增加管理难度
• 6.3 改进思路与办法
• 6.3.1 建立劳资双方协调机制
• 6.3.2 促进销售扩大市场占有率
• 6.3.3 提高家族成员的管理水平
• 6.3.4 对年轻员工的管理要与时俱进
• 6.3.5 建立有效的沟通方式
• 6.4 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果
• 致谢