贵州能发公司薪酬方案设计研究

贵州能发公司薪酬方案设计研究

论文摘要

随着高新技术的发展,经济竞争将主要是科技的竞争,智力的竞争,而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以,如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用将是企业公认的难题,而其中最为复杂和困难的,就是如何做好人员激励,对其潜能充分加以利用。煤炭行业由于多种原因造成人才市场竞争十分激烈,而贵州能发电力燃料开发有限公司(以下简称能发公司)深感人才竞争所带来的压力,面对企业人力资源管理中存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨,同时也参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,结合煤炭行业人力资源管理的特点和薪酬体系现状,从薪酬的结构性、公平性、激励性、竞争性等方面对能发公司的薪酬体系现状进行了分析和评价。通过研究能发公司的薪酬状况和存在问题,结合其发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时,能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例,在探索煤炭企业薪酬设计方法上起到一定的作用。

论文目录

  • 中文摘要
  • 英文摘要
  • 1 导论
  • 1.1 研究的背景和意义
  • 1.2 研究宗旨、研究目标和研究范围
  • 1.3 研究的主要内容及结构安排
  • 2 薪酬设计的理论基础
  • 2.1 薪酬理论
  • 2.1.1 薪酬的定义及基本构成
  • 2.1.2 薪酬的功能
  • 2.1.3 薪酬管理发展史
  • 2.1.4 薪酬管理的几大理论派系
  • 2.1.5 薪酬管理的发展趋势
  • 2.2 薪酬设计的原则及程序
  • 2.3 薪酬设计的基本策略
  • 2.3.1 薪酬水平策略
  • 2.3.2 薪酬结构策略
  • 3 能发公司的薪酬体系现状评价
  • 3.1 公司的基本情况
  • 3.2 公司组织机构及人员构成
  • 3.2.1 公司组织机构
  • 3.2.2 公司人员构成情况
  • 3.3 公司薪酬情况
  • 3.3.1 总体状况
  • 3.3.2 薪酬现状
  • 3.3.3 存在问题及分析
  • 4 对能发公司薪酬体系的再设计
  • 4.1 旧薪酬存在问题的分析与解决思路
  • 4.1.1 大锅饭现象严重,薪酬没有激励效果的问题
  • 4.1.2 技术人员的高离职率的问题
  • 4.1.3 保密工资实际不保密的问题
  • 4.1.4 评定薪酬随意性大,评定过程不够公开的问题
  • 4.2 设计准备阶段
  • 4.2.1 设计背景
  • 4.2.2 员工满意度调查
  • 4.2.3 行业薪酬调查
  • 4.3 制定薪酬策略的原则
  • 4.3.1 薪酬改革的原则
  • 4.3.2 薪酬改革的基本策略
  • 4.4 薪酬模式选择和结构的设计
  • 4.4.1 职务评价方法及选择
  • 4.4.2 各系列薪酬模式的选择
  • 4.4.3 薪酬结构设计
  • 4.4.4 岗位薪酬标准体系设计
  • 4.5 各层次人员的薪酬设计
  • 4.5.1 高层管理人员的薪酬设计模式
  • 4.5.2 管理人员的薪酬设计模式
  • 4.5.3 技术人员的薪酬设计
  • 4.5.4 销售人员的薪酬设计
  • 4.5.5 生产工人、临时工和兼职人员的薪酬设计
  • 5 对能发公司新的薪酬体系的实施评价
  • 5.1 新旧薪酬方案的对比分析
  • 5.2 新的薪酬方案实施的预期效果
  • 5.3 新的薪酬体系设计总结
  • 结论与研究展望
  • 致谢
  • 主要参考文献
  • 附录 1 职务说明书
  • 附录 2 薪酬满意度调查表
  • 相关论文文献

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