论文摘要
随着高新技术的发展,经济竞争将主要是科技的竞争,智力的竞争,而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以,如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用将是企业公认的难题,而其中最为复杂和困难的,就是如何做好人员激励,对其潜能充分加以利用。煤炭行业由于多种原因造成人才市场竞争十分激烈,而贵州能发电力燃料开发有限公司(以下简称能发公司)深感人才竞争所带来的压力,面对企业人力资源管理中存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨,同时也参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,结合煤炭行业人力资源管理的特点和薪酬体系现状,从薪酬的结构性、公平性、激励性、竞争性等方面对能发公司的薪酬体系现状进行了分析和评价。通过研究能发公司的薪酬状况和存在问题,结合其发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时,能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例,在探索煤炭企业薪酬设计方法上起到一定的作用。
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中文摘要英文摘要1 导论1.1 研究的背景和意义1.2 研究宗旨、研究目标和研究范围1.3 研究的主要内容及结构安排2 薪酬设计的理论基础2.1 薪酬理论2.1.1 薪酬的定义及基本构成2.1.2 薪酬的功能2.1.3 薪酬管理发展史2.1.4 薪酬管理的几大理论派系2.1.5 薪酬管理的发展趋势2.2 薪酬设计的原则及程序2.3 薪酬设计的基本策略2.3.1 薪酬水平策略2.3.2 薪酬结构策略3 能发公司的薪酬体系现状评价3.1 公司的基本情况3.2 公司组织机构及人员构成3.2.1 公司组织机构3.2.2 公司人员构成情况3.3 公司薪酬情况3.3.1 总体状况3.3.2 薪酬现状3.3.3 存在问题及分析4 对能发公司薪酬体系的再设计4.1 旧薪酬存在问题的分析与解决思路4.1.1 大锅饭现象严重,薪酬没有激励效果的问题4.1.2 技术人员的高离职率的问题4.1.3 保密工资实际不保密的问题4.1.4 评定薪酬随意性大,评定过程不够公开的问题4.2 设计准备阶段4.2.1 设计背景4.2.2 员工满意度调查4.2.3 行业薪酬调查4.3 制定薪酬策略的原则4.3.1 薪酬改革的原则4.3.2 薪酬改革的基本策略4.4 薪酬模式选择和结构的设计4.4.1 职务评价方法及选择4.4.2 各系列薪酬模式的选择4.4.3 薪酬结构设计4.4.4 岗位薪酬标准体系设计4.5 各层次人员的薪酬设计4.5.1 高层管理人员的薪酬设计模式4.5.2 管理人员的薪酬设计模式4.5.3 技术人员的薪酬设计4.5.4 销售人员的薪酬设计4.5.5 生产工人、临时工和兼职人员的薪酬设计5 对能发公司新的薪酬体系的实施评价5.1 新旧薪酬方案的对比分析5.2 新的薪酬方案实施的预期效果5.3 新的薪酬体系设计总结结论与研究展望致谢主要参考文献附录 1 职务说明书附录 2 薪酬满意度调查表
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