专业技术人员职业发展通道研究

论文摘要

21世纪是知识经济时代,专业技术人员作为企业技术传播的先导和技术创新的主力军,日益成为企业技术进步和创新的战略资源,是企业实现规模扩张、结构优化的关键。而传统的“单梯制”限制了专业技术人员的发展,打击了专业技术人员的工作积极性。因此,企业必须构建专业技术人员发展通道,以提高企业的核心竞争力和创新能力。本文旨在分析我国传统的“单梯制”的弊端的基础上,从岗位评价、绩效考核、薪酬管理三方面,对专业技术人员发展通道体制的应用进行系统研究,从而建立管理和技术平行的晋升通道,实现管理人员和技术人员同地位、同发展、同报酬,稳定和留住专业技术人员,激发其积极性和创新力。文章内容如下:第一章首先介绍本论文的研究背景及研究意义,并对国内外技术人员发展通道的理论及实践发展历程作了简要阐述,然后在此基础上提出本文的研究思路。第二章介绍激励技术人员的基本理论,并从专业技术人员的特征及官本位主义的文化背景的角度,阐明构建专业技术人员发展通道的必要性和适用性,然后阐述了专业技术人员发展通道的相关概念及理论。第三章从岗位评价、绩效考核、薪酬管理三部分分析专业技术人员发展通道体制的应用,岗位评价旨在系统地评价企业中各岗位的重要程度和相对价值,以确定发展通道中技术岗位的设置;绩效考核旨在提出考评技术人员的指标结构;薪酬管理旨在设计技术通道的薪酬结构、薪酬等级等。第四章对鞍钢设计院开展的设计师分级管理机制进行实证分析,在分析其存在问题的基础上,提出改进措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景及研究意义
• 1.1.1 专业技术人员在企业中的重要地位
• 1.1.2 专业技术人员发展通道的概念
• 1.1.3 专业技术人员发展通道的产生背景
• 1.1.4 专业技术人员发展通道的研究意义
• 1.2 国外研究现状
• 1.2.1 国外关于发展通道的理论研究
• 1.2.2 国外关于发展通道的应用现状
• 1.3 国内研究现状
• 1.3.1 国内关于发展通道的理论研究
• 1.3.2 国内关于发展通道的应用现状
• 1.4 研究思路
• 第二章 专业技术人员发展通道的相关理论
• 2.1 技术人员激励的基本理论
• 2.1.1 勒温理论
• 2.1.2 双因素理论
• 2.1.3 期望理论
• 2.1.4 公平理论
• 2.2 从专业技术人员的特征分析开展发展通道的适用性
• 2.2.1 专业技术人员的特征
• 2.2.2 专业技术人员的需求
• 2.3 从破除官本位观念看建立发展通道体制的必要性
• 2.4 建立专业技术人员发展通道的意义
• 2.5 专业技术人员发展通道的设计原则
• 2.6 建立发展通道应注意的问题
• 2.6.1 建立发展通道的适用环境
• 2.6.2 企业管理层的支持和配合
• 2.6.3 保证发展通道的激励作用
• 第三章 专业技术人员发展通道的应用分析
• 3.1 专业技术人员发展通道模型
• 3.2 专业技术人员发展通道的岗位评价
• 3.2.1 专业技术人员发展通道岗位评价指导原则
• 3.2.2 专业技术人员发展通道岗位评价方法介绍
• 3.2.3 专业技术人员发展通道岗位评价操作
• 3.3 专业技术人员发展通道的绩效考核
• 3.3.1 专业技术人员绩效考核的方法
• 3.3.2 专业技术人员绩效考核指标体系
• 3.3.3 专业技术人员绩效考核指标的确定
• 3.4 专业技术人员发展通道的薪酬管理
• 3.4.1 专业技术人员发展通道的薪酬结构
• 3.4.2 专业技术人员发展通道的薪酬制度
• 3.4.3 专业技术人员发展通道薪酬制度的改革
• 3.4.4 专业技术人员发展通道的工资等级划分及重叠
• 3.4.5 技术通道与管理通道的薪酬标准换算
• 第四章 鞍钢设计研究院设计师发展通道实证分析
• 4.1 鞍钢集团设计研究院概况
• 4.1.1 鞍钢设计院概况
• 4.1.2 鞍钢设计院设计人员人力资源现状
• 4.2 鞍钢设计院的设计人员发展通道机制的建立
• 4.2.1 设计师岗位评价
• 4.2.2 设计师绩效考核动态管理
• 4.2.3 设计人员职业发展双通道
• 4.2.4 设计人员薪酬分配体系
• 4.3 鞍钢设计院的设计师发展通道机制分析
• 4.3.1 设计师发展通道机制的优点
• 4.3.2 设计师发展通道机制的不足
• 4.4 完善鞍钢设计师发展通道机制的建议
• 4.4.1 对岗位评价的建议
• 4.4.2 对绩效考核的建议
• 4.4.3 对发展通道设计的建议
• 4.4.4 对薪酬分配的建议
• 结束语
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文
• 致谢