构建三明烟草企业人力资本激励文化

论文摘要

激励是指激发人的行为的心理过程。在企业管理中,激励可以理解为创设满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程,激励是一种管理方法。什么是人需要的,什么是人最需要的?是马斯洛需要层次理论的基本论点。人都有永不满足的欲望要求,当有机会获得这种要求欲望时,人就会努力去实现它,会想尽办法用行为去实现,这是人的客观规律。行为科学认为,激励可以激发人的行为动机,使其内心渴求一种成功,使之朝着期望目标不断努力、再努力。三明市烟草公司是一个组建不到30年的企业,与我国其他历史悠久的国有企业相比,在人力资本激励方面的探索处于起步阶段。近几年来,随着行业改革的不断深入推进,三明烟草在人力资本激励方面,也做了许多有益的尝试,比如,分配制度上拉开一定的距离、从传统的行政职位激励为主,转向注重专业技术和技能价值激励,重视精神和荣誉激励的作用等;但随着企业的发展、社会的进步、员工需求的不断多样化,三明烟草企业还存在着激励意识不强、激励手段单一、激励机制不健全等实际问题。在尊重人力资本价值的基础上,结合国内外激励理论研究成果、融入三明烟草的实际,本文对人力资本激励进行了系统的整合,提出了适合三明烟草实际的物质激励、精神激励、情感激励相结合的方法;与此同时,提出了职业发展激励的理论主张,并对职业发展晋升激励进行了比较全面的理论分析,提出了职业生涯规划、职业教育培训、职业晋升的渐进式职业发展激励模式,对每个环节的原则、方法,进行了系统的阐述分析,形成了一套切实可行的激励理论体系。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 概述
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 相关概念界定
• 1.3 研究的主题
• 1.4 研究的思路与框架
• 1.5 论文的特色和难点
• 1.6 可能的创新点
• 第2章 国内外研究动态
• 2.1 人力资本激励的国内研究动态
• 2.2 人力资本激励的国外研究动态
• 第3章 三明烟草体制特征及主要业务流程
• 3.1 三明烟草的体制特征
• 3.2 三明烟草的主要业务流程
• 第4章 三明烟草人力资本激励现状及存在的问题
• 4.1 三明烟草人力资本激励现状
• 4.2 三明烟草人力资本激励存在的主要问题
• 第5章 构建三明烟草人力资本激励体系
• 5.1 构建多元激励模式
• 5.1.1 物质激励模式
• 5.1.2 精神激励模式
• 5.1.3 情感激励模式
• 5.1.4 职业发展激励
• 5.2 掌握科学激励原则
• 5.2.1 物质与精神激励并重
• 5.2.2 正激励与负激励相兼
• 5.2.3 注重目标把握过程
• 5.2.4 突出整体兼顾层次
• 5.2.5 内激与外激相融合
• 5.3 掌握正确激励方法
• 5.3.1 科学把握激励时机
• 5.3.2 动态把握激励频率
• 5.3.3 准确掌握激励程度
• 5.3.4 正确把握激励方向
• 第6章 结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 附件一: **烟草企业员工薪酬满意度调查问卷及统计结果
• 附件二: **烟草企业员工职业发展问卷调查及统计结果
• 附件三: **烟草企业员工能力需求调查表
• 附件四: 关于员工问卷调查的说明