宜宾北方川安化工公司薪酬激励研究

论文摘要

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容,合理有效的薪酬体系不仅能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。最大程度地调动员工的积极性、创造性将直接影响到企业的正常运转,因此,人力资源管理尤其是薪酬激励机制的运用,己成为整个企业管理体系的关键模块。军工企业作为一种具有特殊性质的国有企业,由于普遍存在机制僵化、观念落后等问题,人才流失很严重,因此建立有效的薪酬激励体系和科学的人力资源管理是十分重要而具有现实意义的。本文在薪酬激励理论的指导下,通过问卷调查及员工访谈的形式,对宜宾北方川安公司职工需求层次及现行薪酬激励状况进行了调查分析,总结了现行薪酬激励体系中存在的问题及原因,并在此基础上重新设计了一套有针对性的以薪酬激励为主体,同时精神激励相结合的激励体系.本文共四章,第一章薪酬激励理论,第二章宜宾北方川安公司薪酬激励机制现状及问题,第三章宜宾北方川安公司薪酬激励体系的设计,第四章宜宾北方川安公司薪酬激励体系的实施与评价。本文的重点是根据宜宾北方川安公司各类员工的不同层次的需要,设计了不同的薪酬激励方案:对于科技人员设计了岗位效益工资+项目奖励的薪酬激励方案;对于中层管理人员,重点是对现有年薪制进行改进;对于操作工人实行岗位效益工资,以岗定薪和以业绩定薪相结合。为保证薪酬激励方案的顺利实施,本文还配套设计了薪酬激励体系的支持系统。本文研究成果对军工企业薪酬激励机制和人才队伍建设具有积极意义。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 1、选题背景及意义
• 2、论文研究的主题思想及框架结构
• 3、论文研究方法及特点
• 第1章 薪酬激励理论
• 1.1 薪酬概述
• 1.1.1 薪酬的定义、本质及构成
• 1.1.2 薪酬分类
• 1.1.3 薪酬的功能
• 1.1.4 影响薪酬水平的因素
• 1.1.5 薪酬制度
• 1.2 薪酬理论
• 1.2.1 薪酬理论的发展
• 1.2.2 薪酬的经济学理论
• 1.3 激励理论
• 1.3.1 激励的概念及作用
• 1.3.2 激励理论
• 1.4 薪酬设计
• 1.4.1 薪酬设计的原则
• 1.4.2 薪酬设计的影晌因素
• 第2章 宜宾北方川安公司薪酬激励现状及问题
• 2.1 宜宾北方川安公司基本情况
• 2.2 宜宾北方川安公司人才流失现状及流失成本
• 2.2.1 人才流失现状
• 2.2.2 人才流失成本
• 2.3 宜宾北方川安公司薪酬激励现状
• 2.3.1 现行薪酬激励机制简介
• 2.3.2 对宜宾北方川安公司现行薪酬激励状况的调查
• 2.3.3 调查结果与分析
• 2.4 现行薪酬激励机制存在的主要问题
• 第3章 宜宾北方川安公司薪酬激励体系的设计
• 3.1 公司的发展战略
• 3.2 设计的指导思想与基本原则
• 3.2.1 指导思想
• 3.2.2 基本原则
• 3.3 薪酬激励体系设计
• 3.3.1 科技人员薪酬激励体系的设计
• 3.3.2 中层管理者薪酬激励体系的设计
• 3.3.3 操作工人薪酬体系机制的设计
• 3.4 其他薪酬激励形式
• 第4章 宜宾北方川安公司薪酬激励体系的实施与评价
• 4.1 宜宾北方川安公司薪酬激励体系支持系统设计
• 4.1.1 建立公平有效的绩效考核制度
• 4.1.2 落实全员劳动合同制
• 4.1.3 建立公开公正公平的人事制度
• 4.2 宜宾北方川安公司薪酬激励体系的实施效果
• 4.3 宜宾北方川安公司薪酬激励体系的不足
• 结论
• 参考文献
• 致谢