元大公司薪酬体系研究与设计

论文摘要

随着高新技术的发展,经济竞争将主要是科技的竞争,智力的竞争,而这些归根结底都将是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。所以,如何实现人力资源开发及其潜能的充分利用将是企业公认的难题,而其中最为复杂和困难的,就是如何做好人员激励,对其潜能充分加以利用。 电子行业是一个技术含量高,竞争激烈的行业,而元大电子股份有限公司在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的压力,面对企业人力资源管理中存在的问题,迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和留住人才。 本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨,同时也参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例,结合电子行业人力资源管理的特点和薪酬体系现状,从薪酬的结构性、公平性、激励性、竞争性等方面对公司的薪酬体系现状进行了分析和评价。 通过研究公司的薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。以期这篇论文能够在改善该公司薪酬状况的同时,能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例,在探索中小企业薪酬设计方法方面起到一定的作用。

论文目录

• 第1章 导论
• 1.1 研究的背景和意义
• 1.2 研究宗旨、研究目标和研究范围
• 1.3 薪酬理论
• 1.3.1 薪酬的定义及基本构成
• 1.3.2 薪酬的功能
• 1.3.3 薪酬管理发展史
• 1.3.4 薪酬管理的几大理论派系
• 1.3.5 薪酬管理的发展趋势
• 1.4 薪酬设计的原则及程序
• 1.5 薪酬设计的基本策略
• 1.5.1 薪酬水平策略
• 1.5.2 薪酬结构策略
• 1.6 研究的主要内容及结构安排
• 第2章 公司的薪酬体系现状评价
• 2.1 公司的经营状况
• 2.2 公司组织机构及人员构成
• 2.2.1 公司组织机构
• 2.2.2 公司人员构成情况
• 2.3 公司薪酬情况
• 2.3.1 总体状况
• 2.3.2 薪酬现状
• 2.3.3 存在问题及分析
• 第3章 对公司薪酬体系的再设计
• 3.1 设计准备阶段
• 3.1.1 设计背景
• 3.1.2 员工满意度调查
• 3.1.3 行业薪酬调查
• 3.2 制定薪酬策略的原则
• 3.2.1 薪酬改革的原则
• 3.2.2 薪酬改革的基本策略
• 3.3 薪酬模式选择和结构的设计
• 3.3.1 职务评价方法及选择
• 3.3.2 各系列薪酬模式的选择
• 3.3.3 薪酬结构设计
• 3.3.4 岗位薪酬标准体系设计
• 3.4 各层次人员的薪酬设计
• 3.4.1 高层管理人员的薪酬设计模式
• 3.4.2 管理人员的薪酬设计模式
• 3.4.3 技术人员的薪酬设计
• 3.4.4 销售人员的薪酬设计
• 3.4.5 生产工人、临时工和兼职人员
• 第4章 对改革后新的薪酬体系评价
• 4.1 新旧薪酬方案的对比分析
• 4.2 新的薪酬方案实施的预期效果
• 4.3 新的薪酬体系设计总结
• 结论
• 参考文献
• 附录1 职务说明书
• 附录2 薪酬满意度调查表
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录