CQTY公司薪酬管理研究

论文摘要

薪酬管理是企业管理的一个重要组成部分,是企业进行人力资源管理和与开发的一个核心环节。科学合理的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织目标,提高企业的经济和社会效益,而且能在人才竞争日益激烈的条件下吸引和保留住一支优秀的员工队伍。CQTY公司是重庆市一家著名的奶制品生产企业,生产经营环节多,工作岗位复杂,近年来经历了改制和重组,公司规模和实力得到了很大发展,但其薪酬制度基本上沿用旧的模式,没有进行深入思考和重新打造,已逐步造成员工归属感不强,对公司的抱怨不断增加,造成优秀人才和骨干员工流失较严重。论文介绍了人力资源管理学中薪酬管理的相关理论,重点对薪酬的概念、目标、分配原则、各种理论基础、薪酬管理的基本流程、几种主要的薪酬制度等进行了阐述,分析了国内外薪酬制度和我国工资制度的发展历程;以CQTY公司为研究对象,对其薪酬管理现状进行了分析,找出了其中存在薪酬体系不适应公司发展战略的需要、内部公平性较差、外部竞争力偏弱、薪酬提升方式单一、激励导向出现偏差、福利成份体现不够等问题,提出薪酬管理的改进原则和具体的对策措施,并按照薪酬模式的再设计步骤,为TY公司设计了全新的以绩效为导向的宽带薪酬模式。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.2 论文的主要研究的内容和框架
• 2 薪酬管理的相关理论
• 2.1 薪酬管理概述
• 2.1.1 薪酬的概念、构成、分类与功能
• 2.1.2 薪酬管理的概念、目标和主要内容
• 2.1.3 薪酬分配的原则
• 2.2 薪酬管理的理论基础
• 2.2.1 早期的工资理论
• 2.2.2 薪酬决定理论
• 2.2.3 薪酬分配理论
• 2.2.4 薪酬运用理论
• 2.3 薪酬管理的基本流程
• 2.3.1 根据组织与人力资源战略确定企业的薪酬战略
• 2.3.2 进行职位设计与工作分析
• 2.3.3 职位评价
• 2.3.4 绩效管理
• 2.3.5 薪酬调查
• 2.3.6 薪酬结构设计
• 2.3.7 确定薪酬等级标准
• 2.3.8 薪酬沟通与预算控制
• 2.4 几种基本的薪酬制度
• 2.4.1 绩效型
• 2.4.2 技能型
• 2.4.3 资历型
• 2.4.4 综合型
• 2.5 国外薪酬制度简介和我国工资制度的发展历程
• 2.5.1 国外薪酬制度简介
• 2.5.2 我国工资制度的发展历程
• 3 CQTY 公司薪酬管理现状和存在的主要问题
• 3.1 CQTY 公司概况
• 3.2 CQTY 公司薪酬管理历史和现状分析
• 3.2.1 国企时代的薪酬管理模式
• 3.2.2 改制为有限公司后的薪酬管理模式
• 3.2.3 目前的薪酬管理模式
• 3.3 CQTY 公司薪酬管理中存在的主要问题
• 3.3.1 薪酬体系不能适应公司发展战略的需要
• 3.3.2 内部公平性较差
• 3.3.3 外部竞争性偏弱
• 3.3.4 薪酬提升方式单一
• 3.3.5 激励导向出现偏差
• 3.3.6 福利部分体现不够
• 4 CQTY 公司薪酬管理的改进对策和措施
• 4.1 CQTY 公司薪酬管理的改进原则
• 4.2 CQTY 公司薪酬管理的具体改进措施
• 4.2.1 制定与公司发展战略相匹配的宽带薪酬
• 4.2.2 开展工作分析和职务评价，确定公平的薪酬结构
• 4.2.3 制定管理、专业、作业三项并存的综合提升途径
• 4.2.4 开展薪酬调查分析，确定合理的薪酬水平
• 4.2.5 进行组织机构整改和业务流程再造，建立和完善绩效考核体系
• 4.2.6 加大对福利部分的投入
• 4.3 CQTY 公司薪酬管理改进的保障措施
• 4.3.1 完善员工培训体系，做好宣传和沟通工作
• 4.3.2 建立和完善绩效考核体系
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附件