A公司基于岗位评价的薪酬体系优化设计

论文摘要

薪酬管理是公司战略的一个重要组成部分,薪酬是激励手段中最直接、最有效的方式,薪酬不仅是对员工贡献的承认和回报,它还是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的流程。本文运用组织行为学、劳动经济学、人力资源管理等方面的知识,采取理论研究、问卷调查、比较分析等方法,研究并设计了基于岗位评价的薪酬方案。文章第一部分对选题的来源、目的、意义、国内外研究现状、发展趋势及存在的问题进行了详细的阐述与研究；第二部分对岗位评价和薪酬的理论基础进行阐述与研究,描述了岗位评价的方法,介绍了薪酬设计的基本程序；第三部分对A公司组织机构、人力资源结构、薪酬体系现状进行深入分析,识别现行薪酬体系体存在的问题；第四部分通过岗位评价、薪酬设计等的研究,确定薪酬设计方案,制定付薪原则和策略,给出一套较为符合A公司实际的薪酬设计方案；第五部分通过分析薪酬方案实施过程中可能遇到的问题和本身的不足,从准备工作和配套措施两方面对薪酬体系的实施进行保障性研究,提出完善措施及对策；最后部分做出结论。基于岗位评价的薪酬体系将理论知识与A公司实际紧密结合,有很强的针对性和可操作性,对促进企业经营机制转换,有效保护和发挥好各方面的积极性,提高企业对人才的吸引力,增强企业的生机和活力,有一定的指导意义。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 目录
• 第一章 前言
• 1.1 选题依据与研究意义
• 1.1.1 选题依据
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 岗位评价国内外研究现状
• 1.2.2 薪酬制度国内外研究现状
• 1.3 研究思路、主要内容及研究方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 主要内容
• 1.3.3 研究方法
• 第二章 岗位评价和薪酬管理的理论基础
• 2.1 岗位评价的概念、特点、目的和作用
• 2.1.1 岗位评价的概念
• 2.1.2 岗位评价的特点
• 2.1.3 岗位评价的目的
• 2.1.4 岗位评价的作用
• 2.2 岗位评价的方法
• 2.2.1 岗位排序法
• 2.2.2 岗位分类法
• 2.2.3 因素比较法
• 2.2.4 要素记点法
• 2.3 岗位评价的流程
• 2.4 薪酬的概念及构成
• 2.4.1 薪酬的概念
• 2.4.2 薪酬的构成
• 2.4.3 薪酬的功能
• 2.5 薪酬的基础理论
• 2.5.1 早期工资理论
• 2.5.2 现代西方工资理论
• 2.5.3 现代薪酬理论
• 2.5.4 激励理论
• 2.6 薪酬设计的基本流程
• 第三章 A公司薪酬体系现状及问题
• 3.1 公司概况
• 3.1.1 企业简介
• 3.1.2 组织机构及人员结构情况
• 3.2 人力资源管理现状
• 3.2.1 用工管理
• 3.2.2 人员招聘
• 3.2.3 干部任用
• 3.2.4 绩效考核
• 3.2.5 员工培训
• 3.3 薪酬体系运行现状
• 3.3.1 合同化用工薪酬体系运行现状
• 3.3.2 市场化用工薪酬体系运行现状
• 3.4 薪酬管理体系存在问题及原因分析
• 3.4.1 存在问题
• 3.4.2 原因分析
• 第四章 A公司薪酬体系优化设计
• 4.1 薪酬体系优化设计策略
• 4.2 薪酬体系设计原则
• 4.2.1 战略导向原则
• 4.2.2 经济性原则
• 4.2.3 体现员工价值的原则
• 4.2.4 公平性原则
• 4.2.5 合法性原则
• 4.2.6 效率优先原则
• 4.3 薪酬设计影响因素分析
• 4.3.1 外部因素
• 4.3.2 内部因素
• 4.4 薪酬体系优化设计
• 4.4.1 岗位体系设计
• 4.4.2 岗位评价
• 4.4.3 工资体系设计
• 4.4.4 奖金体系设计
• 4.4.5 津贴补贴体系设计
• 4.4.6 福利体系设计
• 第五章 A公司薪酬优化体系的实施
• 5.1 A公司薪酬优化体系实施准备工作
• 5.1.1 获得各级管理者的理解和支持
• 5.1.2 要与广大员工充分沟通
• 5.1.3 对薪酬制度的实施人员进行培训
• 5.2 A公司薪酬体系优化的配套措施
• 5.2.1 建立职位晋升制度
• 5.2.2 实施岗位动态管理,建立规范的人员流动机制
• 5.2.3 建立有效的绩效管理考评制度,为合理确定薪酬提供依据
• 5.2.4 逐步建立和完善内部薪酬制度
• 第六章 结论
• 参考文献
• 附录
• 在学期间的研究成果
• 致谢