C机电设备公司发展战略研究

论文摘要

由于技术进步、行业市场环境变化、竞争环境改变等多种因素,C机电设备公司原有企业战略已经有效指导公司未来的可持续发展,因此需要对现有战略进行调整。本文试图通过战略管理知识来分析C公司的未来发展战略,力求能够为C机电设备公司的公司战略决策过程起到一定参考作用。本文首先系统的梳理和总结了战略管理理论、竞争战略理论、价值链理论等现代管理理论；然后综合运用各类战略管理工具,以理论分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合的分析方法,对C公司发展面临的内外部环境进行了分析,其中包括：运用PEST模型分析我国机电设备产业的宏观环境,运用波特五力模型、市场集中度分析等方法分析机电设备制造行业的市场环境,运用价值链分析法对C公司的核心竞争力进行深入研究等；在此基础上,本文对未来C公司的发展战略进行了分析,并明确了C公司的战略定位；最后,本文提出六项战略实施措施的建议,以保障C公司战略目标的顺利达成。本文的研究结论对C机电公司发展战略的制定和实施有实用价值,同时对国内其他机电设备制造企业具有一定参考价值。

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第一章绪论

1.1 选题背景

1.2 研究目的和意义

1.3 研究方法

1.4 论文结构及思路

第二章理论综述

2.1 战略管理理论

2.1.1 战略管理理论综述

2.1.2 战略定位理论综述

2.2 竞争战略理论

2.2.1 成本领先战略

2.2.2 差异化战略

2.2.3 集中化战略

2.3 价值链理论

2.3.1 企业价值链

2.3.2 行业价值链

第三章 C公司战略转型的内外部环境分析

3.1 公司背景介绍

3.2 外部环境分析

3.2.1 宏观环境分析

3.2.2 行业概况

3.2.3 竞争状况分析

3.2.4 小结

3.3 内部环境分析

3.3.1 人力资源

3.3.2 经营及财务资源

3.3.3 技术资源

3.3.4 小结

第四章 C公司发展战略

4.1 总体战略

4.1.1 愿景和使命

4.1.2 战略定位

4.2 业务实施策略

4.2.1 专业化运营

4.2.2 一体化服务

4.2.3 合理化扩能

4.2.4 资本化业务

4.2.5 产品化研发

4.2.6 国际化市场

第五章结论与建议

参考文献

致谢

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