C机电设备公司发展战略研究

论文摘要

由于技术进步、行业市场环境变化、竞争环境改变等多种因素,C机电设备公司原有企业战略已经有效指导公司未来的可持续发展,因此需要对现有战略进行调整。本文试图通过战略管理知识来分析C公司的未来发展战略,力求能够为C机电设备公司的公司战略决策过程起到一定参考作用。本文首先系统的梳理和总结了战略管理理论、竞争战略理论、价值链理论等现代管理理论；然后综合运用各类战略管理工具,以理论分析与实证分析相结合、定性分析与定量分析相结合的分析方法,对C公司发展面临的内外部环境进行了分析,其中包括：运用PEST模型分析我国机电设备产业的宏观环境,运用波特五力模型、市场集中度分析等方法分析机电设备制造行业的市场环境,运用价值链分析法对C公司的核心竞争力进行深入研究等；在此基础上,本文对未来C公司的发展战略进行了分析,并明确了C公司的战略定位；最后,本文提出六项战略实施措施的建议,以保障C公司战略目标的顺利达成。本文的研究结论对C机电公司发展战略的制定和实施有实用价值,同时对国内其他机电设备制造企业具有一定参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文结构及思路
• 第二章 理论综述
• 2.1 战略管理理论
• 2.1.1 战略管理理论综述
• 2.1.2 战略定位理论综述
• 2.2 竞争战略理论
• 2.2.1 成本领先战略
• 2.2.2 差异化战略
• 2.2.3 集中化战略
• 2.3 价值链理论
• 2.3.1 企业价值链
• 2.3.2 行业价值链
• 第三章 C公司战略转型的内外部环境分析
• 3.1 公司背景介绍
• 3.2 外部环境分析
• 3.2.1 宏观环境分析
• 3.2.2 行业概况
• 3.2.3 竞争状况分析
• 3.2.4 小结
• 3.3 内部环境分析
• 3.3.1 人力资源
• 3.3.2 经营及财务资源
• 3.3.3 技术资源
• 3.3.4 小结
• 第四章 C公司发展战略
• 4.1 总体战略
• 4.1.1 愿景和使命
• 4.1.2 战略定位
• 4.2 业务实施策略
• 4.2.1 专业化运营
• 4.2.2 一体化服务
• 4.2.3 合理化扩能
• 4.2.4 资本化业务
• 4.2.5 产品化研发
• 4.2.6 国际化市场
• 第五章 结论与建议
• 参考文献
• 致谢