内蒙古自治区电网企业员工培训问题及对策分析

论文摘要

电网企业是内蒙古自治区经济命脉的重要分支,对经济发展起着举足轻重的作用。面对21世纪的挑战,要使内蒙古自治区电网企业能够生存和发展,并具有核心竞争力,就必须造就大批能适应新体制要求、能适应激烈市场竞争的优秀管理人才,要实现这一目标,就必须了解企业人力资源培训与开发的现状及存在问题,并找出合理解决问题的途径,通过持续的人力资源投资,增加人力资源的存量,充分发挥内蒙古电网企业人力资源的优势,保证自治区电网企业持续健康发展。本论述从自治区电网企业人力资源培训的必要性入手,着重分析现在自治区电网企业的人力资源培训存在的误区,并提出完善人力资源培训的对策。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.2 研究对象
• 1.3 研究方法
• 第二章 企业员工培训理论概述
• 2.1 培训的定义
• 2.2 企业培训地位和作用
• 2.2.1 企业培训的地位
• 2.2.2 培训的作用
• 2.3 国内外培训理论概述
• 2.3.1 国外培训理论概述
• 2.3.2 国内培训理论概述
• 2.4 企业员工培训系统的组成及要素分析
• 第三章 内蒙古自治区电网企业的特点及员工培训现状
• 3.1 内蒙古自治区电网企业的行业特点
• 3.2 内蒙古自治区电网企业的员工特点
• 3.3 内蒙古自治区电网企业员工培训的特点
• 3.4 内蒙古自治区电网企业人力资源培训现状
• 第四章 内蒙古自治区电网企业员工培训存在问题及原因分析
• 4.1 内蒙古自治区电网企业员工培训存在的问题
• 4.1.1 对员工培训的认识不足
• 4.1.2 培训管理制度不完善
• 4.1.3 员工培训无规则,缺乏需求分析
• 4.1.4 培训内容缺乏系统性,难与时俱进
• 4.1.5 培训师资力量薄弱
• 4.1.6 培训效果缺乏有效考核、评估体系
• 4.1.7 培训工作忽视员工的个人发展需求
• 4.2 内蒙古自治区电网企业员工培训主要问题的原因分析
• 4.2.1 企业高层领导不重视
• 4.2.2 国有企业传统观念影响
• 第五章 内蒙古自治区电网企业员工培训问题的对策分析
• 5.1 转变落后的培训观念,提高员工培训意识
• 5.2 完善培训管理制度
• 5.3 遵循员工培训规则,认真进行需求分析
• 5.4 建立适当的培训的流程
• 5.5 根据培训需求设计培训内容,使培训内容系统化丰富化
• 5.6 重视培训师资队伍建设管理
• 5.7 建立有效的考核、评估体系
• 5.8 重视员工的发展需求,构建合理激励制度
• 第六章 完善内蒙古自治区电网企业人力资源培训的保障措施
• 6.1 改善企业员工培训环境
• 6.2 提高认识,更新观念,从领导开始真正重视起来
• 6.3 精确的需求分析体系
• 6.4 增加企业培训投入
• 6.5 把员工绩效考核与教育培训考核统一起来
• 6.6 要把培训与使用相结合
• 6.7 构建培训风险防范机制
• 结语
• 参考文献
• 致谢