湖南远扬煤机公司人力资源战略研究

论文摘要

随着经济全球化进程的不断加剧,知识经济时代的到来意味着21世纪的企业竞争将更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,势必要采取各种办法打造属于企业自身的核心竞争力,从而维持企业在同行业中保持长期的可持续性的竞争优势。本文是基于战略管理的角度来对人力资源战略进行分析,从环境分析、战略目标的确定和选择以及人力资源战略实施三方面内容出发对公司的人力资源战略进行了研究。首先,对国内外战略性人力资源管理的理论进行了综述,并简单阐述了论文的研究内容与研究方法；紧接着,对湖南远扬煤机公司内外部的环境进行分析的基础之上,得出公司人力资源供需平衡关系,并找出公司人力资源管理目前存在的问题,并对这些问题产生的原因进行了分析。其次,在综合分析了公司的战略发展目标后,根据公司人力资源的优劣势,分析得出了公司人力资源战略的发展目标。在分析过程中本文采用了定量与定性相结合的方法,运用数学方法对未来5年湖南远扬煤机公司的人力资源需求进行了分析。在确定发展目标的基础上,从人力资源制度建立、观念转变、员工培训、绩效考核、薪酬制度以及企业文化建设等方面提出了具体的实施策略。最后,为了确保人力资源战略的有效实施,本文采用问卷调查和员工访谈相结合的方式对实施的预期效果进行了评估,并针对可能出现的问题提出了保障措施。本文以具体的企业为例,综合运用战略性人力资源管理的知识,立足于企业,为湖南远扬煤机公司的人力资源管理工作提出了建议,并希望能够给同类型的其他企业提供一定的参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 企业发展战略研究综述
• 1.2.2 战略性人力资源管理研究综述
• 1.2.3 企业发展战略与人力资源战略的关系研究综述
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 湖南远扬煤机公司人力资源环境分析
• 2.1 湖南远扬煤机公司的发展概况
• 2.1.1 公司简介
• 2.1.2 公司经营状况
• 2.2 公司人力资源外部环境分析
• 2.2.1 宏观环境分析
• 2.2.2 劳动力市场环境分析
• 2.3 公司人力资源内部环境分析
• 2.3.1 公司人力资源概况
• 2.3.2 公司人力资源管理存在的问题
• 2.3.3 公司人力资源管理存在的问题的原因分析
• 第3章 湖南远扬煤机公司人力资源战略的制定
• 3.1 公司的发展战略分析
• 3.1.1 战略制定原则
• 3.1.2 战略指导思想
• 3.1.3 公司的战略目标
• 3.1.4 公司的战略重点
• 3.2 公司人力资源战略制定的指导思想与原则
• 3.2.1 指导思想
• 3.2.2 基本原则
• 3.3 公司人力资源需求预测
• 3.3.1 人力资源需求预测的方法
• 3.3.2 人力资源需求预测的步骤
• 3.3.3 公司人力资源需求总量预测
• 3.4 公司人力资源战略的确定
• 3.4.1 战略选择
• 3.4.2 战略内容
• 3.4.3 战略步骤
• 3.4.4 战略措施
• 第4章 湖南远扬煤机公司人力资源战略的实施
• 4.1 公司人力资源战略实施障碍与支撑体系
• 4.1.1 人力资源战略实施障碍
• 4.1.2 人力资源战略支撑体系建设
• 4.2 公司人力资源战略实施效果评估与控制
• 4.2.1 战略实施效果评估
• 4.2.2 战略的实施控制
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 附录A 公司人力资源战略实施效果调查问卷