基于人力资本理论的国有企业经营者薪酬方案设计

论文摘要

企业竞争，归根到底是人才的竞争。国有企业经营者作为特殊的人力资本，是企业重要的战略资源，其积极性的高低是决定企业成败的关键要素。随着市场经济的日趋成熟，企业的发展越来越依赖于人力资本的投入，目前我国大多数国有企业存在着政企不分、公司治理不完善、薪酬机制不合理、政府任命制等问题，人力资本价值的重要性并没有得到足够的重视，经营者薪酬与业绩不能够很好的挂钩，导致其积极性不高，严重削弱了国有企业的核心竞争力。本文简要分析了人力资本理论和人力资本价值评估方法，在此基础上提出了一种改进的人力资本价值评估方法；详细分析了我国国有企业经营者薪酬的现状和存在的问题，并给出了相关建议；最后，以安徽省徽商化轻股份有限公司这一国有企业为实证研究对象，分析了该公司经营者绩效考核体系及薪酬状况，设计了该公司经营者薪酬激励方案，并说明了该公司实施期股方案的几点不足之处。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 1.4 研究方法
• 第二章 人力资本理论概述
• 2.1 人力资本理论的产生与发展
• 2.2 人力资本理论的研究内容
• 2.3 相关理论简介
• 2.3.1 委托—代理理论
• 2.3.2 激励理论
• 2.3.3 人力资本产权理论
• 2.3.4 人力资本风险理论
• 第三章 人力资本价值评估问题研究
• 3.1 国内外人力资本价值评估问题研究状况
• 3.1.1 国外人力资本价值评估问题研究状况
• 3.1.2 国内人力资本价值评估问题研究状况
• 3.2 人力资本的价值构成
• 3.3 影响人力资本价值的因素
• 3.3.1 人力资本差异性因素
• 3.3.2 人力资本投资
• 3.3.3 激励
• 3.4 人力资本价值评估体系
• 3.5 现有人力资本价值方法评述
• 3.5.1 人力资本群体价值方法
• 3.5.2 人力资本个体价值方法
• 3.5.3 改进后的人力资本价值方法
• 第四章 我国国有企业经营者薪酬状况分析
• 4.1 总体状况
• 4.2 存在的问题
• 4.3 对策建议
• 第五章 国有企业经营者薪酬方案设计—以安徽省徽商化轻股份有限公司为例
• 5.1 公司简介
• 5.1.1 公司概况
• 5.1.2 组织机构
• 5.2 公司经营者绩效考核体系和薪酬状况分析
• 5.2.1 经营者绩效考核体系分析
• 5.2.2 经营者薪酬状况分析
• 5.3 经营者薪酬激励方案设计
• 5.3.1 指导思想
• 5.3.2 方案设计
• 5.3.3 该方案存在以下几个方面的不足
• 第六章 结束语
• 参考文献
• 在读期间发表的论文