战略联盟需求的认知机制 ——基于供应商和顾客维度的实证研究

论文摘要

随着战略联盟这一概念的提出,学术界与企业界对战略联盟的研究与实践越来越广泛。国际上已有许多战略学者在战略联盟的理论、动因、治理以及绩效因素做出了大量的理论和实证研究。本文在前人已建立的基于价值网的战略联盟动力机制模型的基础上,从供应商及顾客维度对战略联盟力学机制中的K因子进行了理论和实证上的拓展。基于战略联盟力学机制模型,本文进一步深化了战略联盟需求的认知程度因子K,提出了战略联盟需求的认知机制,从战略认知的角度挖掘了战略联盟的动力学动因。同时,本文对计算机与外设制造商子行业中四家大规模企业——惠普、IBM、戴尔和联想公司2000年到2008年的87个供应商与顾客维度下的战略联盟案例进行了归纳总结,对战略联盟需求的认知程度K进行了实证分析,验证了战略联盟需求认知机制。结果表明,在供应商与顾客维度下,企业的战略联盟需求认知K与企业的当前经营状况之间不存在正向或负向的相关性;业务占总体业务的权重、业务与其他业务的相关性对战略联盟需求认知程度K具有正向相关的影响;业务多元化因子则对战略联盟需求认知程度K有负向相关的影响。国内关于战略联盟的主要研究都集中在理论性研究,较少有实证性研究。本文的创新之处在于从动力学的角度进一步挖掘了战略联盟的微观动因,并采用实证研究验证了战略联盟需求认知机制。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 理论背景
• 1.1.2 实践背景
• 1.2 研究问题的提出
• 1.3 本文研究思路和主要内容
• 1.3.1 总体研究思路
• 1.3.2 本文主要研究内容
• 第二章 理论综述
• 2.1 战略联盟理论研究综述
• 2.1.1 战略联盟的定义
• 2.1.2 战略联盟的形式
• 2.1.3 战略联盟动因理论
• 2.1.4 战略联盟的形成动机
• 2.1.5 战略联盟组织及发展特点
• 2.2 价值网理论
• 2.2.1 从价值链到价值网
• 2.2.2 价值网理论及模型
• 第三章 基于价值网的战略联盟力学模型
• 3.1 扩展的价值网模型
• 3.2 战略势能模型
• 3.2.1 战略需求的产生机理
• 3.2.2 战略势能模型
• 3.3 基于价值网的战略联盟力学模型
• 3.3.1 弹性势能与张力势
• 3.3.2 战略场与战略张力势
• 3.3.3 基于价值网的战略联盟力学模型
• 第四章 战略联盟需求的认知机制
• 4.1 供应商与顾客在战略联盟中的重要性
• 4.2 供应商与顾客维度下战略联盟需求的认知
• 4.2.1 供应商与顾客维度的定义
• 4.2.2 供应商与顾客维度下战略联盟需求的认知
• 4.3 战略联盟需求的认知机制
• 第五章 基于供应商与顾客维度的实证分析
• 5.1 研究样本及数据来源
• 5.1.1 研究样本的选择
• 5.1.2 样本数据来源
• 5.2 变量指标的选取
• 5.2.1 研究变量的选取
• 5.2.2 操作变量的度量
• 5.3 实证研究方法的选取
• 5.3.1 定性分析
• 5.3.2 定量分析
• 5.4 企业样本实证分析结果
• 5.4.1 战略联盟行为描述性分析
• 5.4.2 企业当前的经营状况因子分析（k1）
• 5.4.3 业务在总体业务中比重因子分析（k2）
• 5.4.4 业务相关性因子分析（k3）
• 5.4.5 业务多元化目标因子分析（k4）
• 5.4.6 企业战略需求认知程度分析（K）
• 第六章 总结和展望
• 6.1 全文总结
• 6.2 研究的创新点
• 6.3 局限性和展望
• 参考文献
• 附录
• 致谢
• 硕士在读期间发表论文和参加科研情况