天津裕年公司的战略设计

论文摘要

企业如何应对激烈的市场竞争,利用好有限的资源,发挥其竞争优势,在市场竞争中成长壮大,是随波逐流,还是周密分析内外部环境,制定行之有效的战略,是企业家必须思考的问题。 本文认为,企业的经营战略是一个整体概念,它包括企业的经营战略观念、企业的竞争战略及企业的激励战略三个不可缺少的内容。缺少任何一个内容的经营战略都是不完整的。企业的战略观念是企业经营的目的,是企业竞争优势形成的根源;企业的竞争战略是企业面对外部竞争时赢得竞争优势的手段;企业的激励战略是企业实现战略观念和竞争战略的措施保证。 天津裕年公司作为一家国有企业,同样面对着市场竞争激烈、资源有限、激励不足、发展道路不明确的问题。本文简要介绍了天津裕年公司的基本情况;总结了设计竞争战略和激励战略的理论基础,即:竞争战略理论、总体战略、激励理论、委托代理理论、人力资本理论;对天津裕年公司的宏观外部环境分析和企业内部条件进行了分析及SWOT分析;提出了以成本领先战略为主,并充分结合集中差异化的战略观念,并制定了充分发挥协同效应,建立相关约束多样化的总体战略;借助经济增加值这一概念和资本资产定价模型及布莱克—舒尔茨模型,设计了天津裕年公司虚拟股票期权激励计划。 本文力求研究出适合天津裕年公可的现状的竞争战略、股票期权战略和员工的激励战略。特别是股票期权激励战略,对天津裕年公司而言,在观念上有所突破,具有操作性,对其他企业实行股票期权激励也有一定的借鉴。

论文目录

• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究内容和流程
• 第2章 战略设计背景
• 2.1 中央空调发展概况
• 2.2 天津裕年公司背景概况
• 2.3 企业综合管理体系分布图
• 2.4 目前公司面对的主要问题
• 第3章 战略设计的理论支持
• 3.1 企业经营战略管理的概念
• 3.2 竞争战略
• 3.3 总体战略
• 3.4 激励理论
• 3.5 委托代理理论
• 3.6 人力资本理论
• 3.7 战略管理的评价与衡量
• 3.8 裕年公司经营战略研究与战略制定的基本思路
• 第4章 总体经营战略设计分析
• 4.1 企业外部环境分析
• 4.2 企业内部环境分析--长处与短处
• 4.3 SWOT矩阵分析
• 4.4 企业竞争状况及战略选择图
• 第5章 竞争战略设计
• 5.1 战略观念
• 5.2 经营产品的波士顿矩阵分析
• 5.3 采用的基本竞争战略
• 第6章 天津裕年公司激励战略研究
• 6.1 两个重要概念
• 6.2 虚拟股价的计算
• 6.3 天津裕年公司员工的薪酬激励机制
• 第7章 战略实施与控制
• 7.1 战略实施
• 7.2 战略控制
• 结论
• 致谢
• 参考文献