基于宽带薪酬的九芝堂管理人员薪酬激励方案研究

论文摘要

随着知识经济时代的到来,现代企业中所面临的首要问题已不完全是资金、技术等问题,而是人力资源的竞争,即劳动者体能、智能、知识、管理、信息量的竞争,因此,如何激励企业员工特别是管理人员的积极性,一直以来都是现代企业亟待研究和解决的重要课题。论文以薪酬理论及宽带薪酬理论作为理论基础,对九芝堂股份有限公司管理人员薪酬体系现状进行了诊断分析,重点指出了该公司管理人员现有的岗位等级制薪酬体系模式所存在的问题。针对这些问题,论文通过问卷调查分析,基于宽带薪酬理论,具体设计了适合该企业的管理人员新型薪酬激励体系方案,对新型薪酬激励体系的设计原则、设计程序、主要构成及实施步骤进行了详细的设计。所设计的薪酬激励方案,在创造弹性空间、改善薪酬管理手段,提升薪酬管理水平、丰富薪酬激励方式等方面将发挥积极作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 结构安排和研究方法
• 1.3.1 结构安排
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 相关理论基础
• 2.1 薪酬理论
• 2.1.1 薪酬的内涵
• 2.1.2 薪酬形式
• 2.1.3 薪酬管理理论
• 2.1.4 激励理论
• 2.2 宽带薪酬理论
• 2.2.1 传统薪酬存在的问题
• 2.2.2 宽带薪酬的概念及兴起的原因
• 2.2.3 宽带薪酬的特点
• 2.2.4 宽带薪酬体系的适用范围
• 第3章 现行九芝堂管理人员薪酬体系诊断
• 3.1 企业概况
• 3.2 公司管理人员基本情况
• 3.2.1 管理人员职等结构
• 3.2.2 管理人员学历结构
• 3.3 公司管理人员薪酬结构
• 3.3.1 月薪
• 3.3.2 福利
• 3.3.3 绩效工资与奖金
• 3.4 主要问题分析
• 3.4.1 内部公平性
• 3.4.2 外部竞争性
• 第4章 九芝堂管理人员宽带薪酬体系设计
• 4.1 管理人员宽带薪酬体系设计的原则
• 4.2 管理人员薪酬方案设计流程
• 4.2.1 明确企业人力资源战略
• 4.2.2 制订企业薪酬战略
• 4.2.3 选择适合的层级序列
• 4.3 管理人员宽带薪酬体系设计
• 4.3.1 管理人员总体薪酬水平的确定
• 4.3.2 宽带数量的确定
• 4.3.3 薪酬的构成
• 4.3.4 宽带薪酬异动
• 4.4 管理人员宽带薪酬体系实施保障
• 4.4.1 成立专门的薪酬管理机构
• 4.4.2 岗位编制及职责梳理及工作分析
• 4.4.3 宽带内横向职位轮换
• 4.4.4 评估好任职资格及工资评级工作
• 4.4.5 做好薪酬方案的控制与调整
• 4.5 组织领导与实施步骤
• 4.5.1 组织领导
• 4.5.2 实施步骤
• 第5章 结论与展望
• 参考文献
• 附录: 九芝堂管理人员薪酬情况调查问卷
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果