基于产权多元化的国有企业改革研究 ——兼析云南铜业集团有限公司的改革与发展

论文摘要

国有企业改革是中国经济改革的中心环节,是建设中国特色社会主义市场经济的基础。要把国有企业建设成具有现代的企业制度、国际竞争力的企业,产权改革是国有企业改革的重心之一。国有企业在西部省份经济中占据较大的份额,而且西部的国有企业大都是资源性的企业,因此在西部大开发新阶段,研究西部大型的资源性国有企业的产权多元化更有理论意义和现实意义。从文章的结构上看,第一章首先提出了本文研究的问题,阐述了研究的意义,标明了研究的思路和方法。第二章相关理论综述,首先回顾了国有企业改革的相关理论,主要是国有企业的市场改革论和国有企业的产权改革论。接着总结了产权多元化的研究情况。最后从利于社会主义市场经济体制建设、利于增强国有经济的控制力、深化国有企业改革的客观要求、完善国有企业法人治理的基础四个方面论述了产权多元的必要性。第三章国有企业产权多元化的实现途径。每个国有企业的具体情况千差万别,本文主要提出四个国有企业产的多元化的实现途径:国有企业法人交叉持股、员工持股制度、引入战略投资者和管理者收购。国有企业产权改革的同时,需要加强国有企业的管理水平等,接着本章分别论述了国有企业产权多元化的四个实施要点:股权结构模式、公司治理结构、激励与约束机制、国有资产的经营和监管机制。第四章云铜集团有限公司改革的情况。本文选择了具有代表性的云南铜业集团作为本文的研究对象。首先介绍了云南铜业集团的基本情况。其次从股权变更和改革取得的成就阐述了云南铜业集团的改革实践情况。再次分析了云南铜业集团进一步改革所面临的问题,如产权结构不合理、法人治理结构不规范、关联交易大量存在、集团层面的股份制改造缓慢、管理链条过长,代理成本高等。最后针对以上问题,提出相应的建立,以进一步深化改革,如引入非国有资本、实现整体上市、实现股权激励、理顺国有股权委托代理关系、建立与战略联盟相适应的事业部制结构、实施相关多元化战略。最后一章,对全文的一个总结,希望对西部大型国有企业产权多元化改革作出自己的一点微薄之力。国有企业改革是一个系统全面的工程,由于本人知识能力及研究时间有限,可能有些观点有待斟酌,需要进一步深入的研究和探讨,希望各位专家给予批评指正,在此表示由衷的感谢!

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 导论
• 第一节 研究问题的提出
• 第二节 论文研究的意义
• 第三节 论文研究的思路及方法
• 第二章 相关理论综述
• 第一节 国有企业改革的相关理论
• 一、国有企业改革的路线
• 二、产权改革的重要性
• 第二节 产权多元化的研究情况
• 第三节 产权多元化改革的原则
• 第四节 产权多元化改革的必要性
• 一、产权多元化改革有利于社会主义市场经济体制建设
• 二、产权多元化改革有利于增强国有经济的控制力
• 三、产权多元化改革是深化国有企业改革的客观要求
• 四、产权多元化改革是完善国有企业法人治理的基础
• 第三章 国有企业产权多元化的实现途径
• 第一节 国有企业产权多元化的实现途径
• 一、国有企业法人交叉持股
• 二、内部员工持股制度
• 三、引入战略投资者
• 四、管理层收购
• 第二节 国有企业产权多元化的要点
• 一、国有企业产权多元化的股权结构模式
• 二、国有企业产权多元化的公司治理结构
• 三、国有企业产权多元化的激励与约束机制
• 四、国有企业产权多元化改革的经营和监管机制
• 第四章 云南铜业集团有限公司改革的情况
• 第一节 云南铜业集团有限公司基本情况
• 第二节 云南铜业集团有限公司改革取得的成就
• 一、云南铜业集团有限公司股权变更的历程
• 二、云南铜业集团有限公司改革取得的成就
• 第三节 云南铜业集团有限公司深化改革面临的问题
• 一、产权结构不合理
• 二、法人治理结构不规范
• 三、关联交易大量存在
• 四、集团层面的股份制改造缓慢
• 五、管理链条过长,代理成本高
• 第四节 云南铜业集团有限公司深化改革和发展的思考与建议
• 一、引入非国有资本，优化股权结构
• 二、实现整体上市
• 三、实现股权激励
• 四、完善公司治理
• 五、建立与战略联盟相适应的事业部制结构
• 六、实施相关多元化战略
• 第五章 总论
• 参考文献
• 致谢
• 读研期间研究成果