云南XX药业公司薪酬设计方案的研究

论文摘要

薪酬设计是企业建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分,企业设计薪酬的主要目的是在企业经营战略的框架下,构造具有竞争力的薪酬以吸引优秀人才,为企业创造期望的利润并实现企业的可持续发展。在当今人力资本更加成为企业成败关键的时代,应医药企业的要求,一套适合医药企业的薪酬管理制度对于促进企业的发展,推动企业的改革,提高企业的竞争能力,适应市场开放后的人才竞争,制定医药企业的发展战略和国有企业转型具有深远的意义。目前,国内的传统行业如医药企业,很多都继承国有企业的“传统”,面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、对战略性员工激励乏力、长期激励不足等问题。本文旨在分析这些问题,运用管理学的有关原理,结合实际的案例进行合理的薪酬设计,为国内的医药企业薪酬管理提供鲜活的实例。论文根据对云南医药薪酬现状作了简单分析,对云南××药业公司200多个岗位进行了分类、得出了不同岗位的薪酬,通过对薪酬方案的分析,得出相应结果,对薪酬存在的问题及改进的措施作了一定描述,为公司人力资源的开发和利用提供了一定的理论指导。

论文目录

• 论文摘要
• Abstract
• 目录
• 第一章 绪论
• 1.1 行业薪酬的沿革与概况（以国有企业及国有改制企业为例）
• 1.2 问题的提出
• 1.3 课题研究的目的及意义
• 1.4 课题研究的内容
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 有关薪酬及薪酬设计的理论基础
• 2.1.1 薪酬的概念与构成
• 2.1.2 薪酬分配的根本目的和重要性
• 2.1.3 薪酬分配中要注意掌握的两个原则
• 2.2 薪酬设计的原则和主要考虑的因素
• 2.2.1 薪酬设计的原则
• 2.2.2 薪酬设计必须考虑的因素
• 2.3 薪酬设计的策略选择
• 2.3.1 薪酬水平策略
• 2.3.2 薪酬结构策略
• 第三章 云南××药业公司薪酬设计方案
• 3.1 云南××药业公司概况
• 3.2 云南××药业公司现行薪酬概况
• 3.3 研究调查方法的确定
• 3.3.1 访谈法
• 3.3.2 问卷调查法
• 3.4 研究对象的选择
• 3.5 数据的收集整理，分类得出各岗位的具体薪酬
• 3.5.1 岗位确定
• 3.5.2 工资测算
• 3.5.3 岗位薪酬的组成
• 3.5.4 岗位分级标准调整
• 3.5.5 各岗位预计标准奖金（完成年度经营指标下的预计标准奖金）
• 3.5.6 非货币薪酬
• 第四章 研究结果分析及方案的建议与措施
• 4.1 数据对比分析
• 4.1.1 经营情况对比分析
• 4.1.2 人员离职率对比分析
• 4.2 结果讨论
• 4.3 对现有方案的改进
• 4.3.1 对营销部门的改进
• 4.3.2 对科研人员及部门特殊骨干的调整
• 4.3.3 对车间工人的改进
• 4.3.4 对临时人员的改进
• 4.4 执行过程中的问题及采取的措施
• 4.4.1 基本工资问题
• 4.4.2 计件后的公共职能问题
• 4.4.3 岗位奖金问题
• 第五章 结论与进一步研究的方向
• 5.1 全面薪酬制度
• 5.2 薪酬与绩效挂钩
• 5.3 宽带型薪酬结构
• 5.4 雇员激励长期化、薪酬股权化
• 5.5 重视薪酬与团队的关系
• 5.6 薪酬制度的透明化
• 5.7 有弹性、可选择的福利制度
• 附件一 美世（Mercer）国际职位评估法简介
• 致谢
• 参考文献