国有企业与中美合资企业人力资源管理比较研究

论文摘要

随着知识经济成为时代的主题,越来越多的企业认识到,企业的竞争更体现在对人力资源的重视上,人力资源已成为企业在激烈竞争中获胜的核心竞争力了。随着全球经济一体化的进程,各市场经济主体之间的竞争更加激烈,国有企业正面临着严峻的考验,在人力资源管理上的问题尤为突出。人力资源管理体系的改革是整个国有企业改革的里程碑。自改革开放以来,国有企业的改革一直在进行着,但是不免有些步履缓慢,总体而言没有取得很明显的改革成果。然而,国有企业是掌控国民经济命脉的企业,其在国民经济中的重要地位是不言而喻的。全面提升国有企业的竞争力是非常有必要的。本文从人力资源管理体系的角度,将国有企业与中美合资企业进行了全面的比较,中美合资企业在中国具有比较先进的人力资源管理经验,将美国的人力资源管理理念渗透到中国传统的人力资源管理理念之中,在用工制度,人员培训,薪酬体系和绩效考核机制方面都有很多值得我们国有企业借鉴和学习的地方。在目前的国际新形势下,对国有企业和中美合资企业人力资源管理体系的比较研究是具有现实意义的。本文首先阐述了人力资源相关理论,然后对国有企业的现状进行了分析,利用一些数据来指出问题所在,最后就用工制度、人员培训、薪酬体系以及绩效考核等方面与中美合资企业做了比较,指出了国有企业应该将人力资源管理与企业的战略发展联系起来,建立起有竞争力的薪酬体系和绩效考核机制,挖掘、培养并留住人才,真正的实现国有企业的高效率运转,起到带动经济发展的龙头作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 目录
• 第1章 导论
• 1.1 研究的目的和意义
• 1.2 国内外研究现状分析
• 1.3 研究目标
• 第2章 人力资源管理研究的基本理论
• 2.1 人力资源的理论
• 2.1.1 人力资源的概念
• 2.1.2 人力资源的主要内容
• 2.1.3 人力资源的特点
• 2.1.4 目前国有企业人力资源状况
• 2.2 人力资源配置的基本理论
• 2.2.1 人力资源配置的概念
• 2.2.2 人力资源配置的形式
• 2.3 人力资源管理的内容
• 第3章 人员培训的比较
• 3.1 国有企业人员培训体系的特点
• 3.1.1 没有明确的培训目的
• 3.1.2 培训与企业需求、企业的实际问题脱节
• 3.1.3 没有形成培训文化以达到学以致用
• 3.1.4 没有培训评估体系
• 3.2 中美合资企业培训机制
• 3.2.1 系统化的培训体系
• 3.2.2 培训内容有针对性
• 3.2.3 培训形式的多样化
• 3.2.4 建设学习型组织
• 3.3 比较与借鉴
• 3.3.1 建立完善的培训体系
• 3.3.2 培训文化的建立
• 第4章 薪酬体系与绩效考核体系的比较
• 4.1 薪酬体系
• 4.1.1 薪酬的功能
• 4.1.2 国有企业薪酬体系的主要问题
• 4.1.3 中美合资企业薪酬体系的主要特点
• 4.2 绩效考核机制
• 4.2.1 国有企业绩效考核机制
• 4.2.2 中美合资企业的绩效考核机制
• 4.3 比较和借鉴
• 4.3.1 建立具有外部竞争力和内部公平性的薪酬体系
• 4.3.2 建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系
• 4.3.3 国有企业绩效考核机制再设计
• 第5章 结论与建议
• 5.1 中美合资企业与国有企业在人力资源管理体系上的主要差异
• 5.2 对国有企业的建议
• 参考文献
• 致谢