BL公司人力资源战略与规划研究

论文摘要

有效的人力资源战略规划能提升企业在竞争中的优势,并使企业能够拥有持续的竞争能力,这已成为不争的事实。中国的企业在经历了对市场和对争夺的后,又将人力资源作为了企业最新争夺的目标。人力资源不仅是企业管理活动过程中最关键的因素,也是企业发展战略最终执行和推动的主体。如何在竞争中更好的吸引和留住人才已经成为很多企业亟待解决的问题。BL公司是浙江省一家知名的门窗企业,该企业专注于节能门窗的研发和销售。近年来中国房地产市场的空前繁荣,给为之配套的门窗企业带来了前所未有的机遇。制定一个具有前瞻性的人力资源战略规划以提升BL公司的人力资本、保持BL公司的竞争优势,显得尤其迫切和重要。本文首先对国、内外人力资源相关理论进行综述,并回顾了人力资源战略规划发展的历史进程,表明了人力资源战略规划与企业发展战略的互动关系以及所处的重要地位。结合公司的企业战略,本文利用了PEST和SWOT等分析工具对BL公司所面临的宏观环境、产业环境、内部环境以及实际的人力资源状况进行了深入的分析,指出了公司所面临的机会和威胁,以及自身存在优势和劣势。针对公司人力资源战略规划等方面存在的问题,本文提出了与公司发展战略目标相适应的人力资源战略规划方案。基于公司过去的历史数据,结合公司发展战略目标,本文了采用定性分析和定量分析相结合的方式,对公司未来三年的关键人力资源做出了需求和供给方面的预测,并就人员的供需平衡、相关的配套保障措施等也提出了建议。本文旨在制定具有前瞻性和系统性的人力资源战略规划方案,为BL公司实现既定的战略目标提供适配性人才,使BL公司在新的竞争环境中拥有持久的竞争能力。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 论文研究背景及意义
• 1.2 国内外研究动态
• 1.3 研究方法
• 1.4 论文创新
• 第二章 相关理论综述
• 2.1 企业战略
• 2.2 人力资源战略规划
• 第三章 BL公司人力资源及人力资源规划现状分析
• 3.1 公司概况
• 3.2 BL公司人力资源环境分析
• 3.3 BL公司人力资源现状分析
• 3.4 BL公司人力资源规划存在的问题
• 第四章 BL公司人力资源需求与供给预测
• 4.1 BL公司人力资源需求预测
• 4.2 BL公司人力资源供给预测
• 4.3 BL公司人力资源供需平衡调整对策
• 第五章 基于企业战略的人力资源战略规划
• 5.1 BL公司战略
• 5.2 BL公司人力资源战略
• 第六章 BL公司人力资源战略规划实施的保障措施
• 6.1 建立全新的人力资源管理体制
• 6.2 建立BL公司人力资源信息系统
• 6.3 BL公司人力资源战略规划的评价控制
• 第七章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 致谢
• 参考文献