直属支行论文-津章

直属支行论文-津章

导读:本文包含了直属支行论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献,主要关键词:支行营业部,五星,金融知识,青年员工,中国银行业协会,大堂经理,社保卡,财富管理中心,发卡机构,柜员

直属支行论文文献综述

津章[1](2019)在《海河文化孕育的五星网点》一文中研究指出海河水系孕育了天津城市的“和”文化。在这一氛围下,天津市和平区大沽北路的一座古色古香的建筑里,有一个用自己的实际行动着力为客户提供专业、优质、文明、高效金融服务的先进集体——邮储银行天津分行直属支行营业部。该营业部现有员工22人,平均年龄26岁(本文来源于《中国邮政报》期刊2019-01-10)

张聪[2](2018)在《B银行C直属支行柜面人员绩效考核体系优化研究》一文中研究指出在国内金融机构不断体制改革的过程中,各家金融机构也在不断寻求上市发展路径,优化股权结构,朝现代化方向发展。同时,各地区不断诞生新的地方性金融机构,市场竞争已经进入白热化阶段。为了实现更好、更快的发展,在更大程度上发挥员工的潜力,商业银行在绩效考核方面不断地摸索和创新,根据传统财务和效益指标,引进更多非财务指标作为绩效评价影响因子。商业性银行针对临柜人员展开绩效考核,反映员工工作表现,并据此计算绩效奖金。员工绩效考核重要性可见一斑,其直接关系到员工的工作态度和行为。绩效考核的主要难点在于部分指标的评价过于主观,尺度把握合理性存在一定难度。考核方法的选择将影响到部门乃至于整个企业的工作成效,使用错误的方法有可能会导致员工对企业失去信心,产生离职的念头。基于此,笔者在本课题的研究中,以银行网点临柜员工为研究对象,对适用此群体的绩效考核方法展开研究。对银行而言,临柜人员的工作绩效十分关键,他们和客户发生面对面的交流,处在一线岗位上,能直接了解客户的需求。临柜人员的绩效考核,涉及到其切身利益,比如奖金、晋升等,因此会对其工作行为、工作主动性、思想稳定性造成影响。因此,盲目地使用绩效考核办法,会使员工工作积极性受到打击,工作效率降低,甚至会带来道德风险,令操作错误率大幅提升。因此,毫不夸张地说,柜面人员的工作业绩、工作效率,对其收入水平、银行口碑、相关方的利益都有一定程度的影响,甚至可以说在一定程度上决定了银行企业的生存和发展。要提高柜面人员工作的积极性,必须采用科学、合适的方法对其绩效表现进行评价,将员工行为和企业目标调整到一个方向上,结合绩效目标和评价结果,运用追踪、反馈、辅导等措施,为员工个人目标的实现奠定扎实的基础,帮助员工在现行薪酬体系下获取更高的报酬,促进其职业能力和素质的全面提升。怎样才能制定更加全面、合理、有效的绩效考核机制,发挥绩效考核管理工具作用,已成当前银行关注的重点。(本文来源于《西北大学》期刊2018-06-30)

刘顺[3](2015)在《农业银行J市直属支行对公信贷业务发展问题研究》一文中研究指出随着世界经济的缓慢复苏,我国整体经济发展形势趋于稳定。而国内一系列经济政策改革的推进,在稳固国内经济发展的同时,一定层度上也促使了民间资本的蓬勃发展。原国有控股商业银行作为传统性商业银行,在面对同行业间激烈的市场竞争时虽占据有人才和资源的优势,但由于国家相关政策因素而对某些行业的信贷有一定的限制,加上银行自身相对僵硬化的管理模式,阻碍了改股后原国有控股商业银行的国际化和市场化。对公信贷业务作为商业银行的主营业务,在争夺市场份额上占据了主要地位。在当前利率市场化、金融脱媒及政府鼓励民间资本进入资本市场等一系列政策背景下探讨分析我国商业银行对公信贷业务发展现状、存在的问题及解决问题的对策建议便具有了十分重要的现实意义。本文首先通过对选题背景及意义的描述,确定了论文的可研究性,并根据论文的研究思路及方法整理出论文的框架结构,将文章论点具体到农业银行J市直属支行,然后根据样本银行对公信贷业务的发展现状及其所处的市场环境,发现农业银行J市直属支行对公信贷业务存在的发展环境不优、法人信贷业务发展不够、对公信贷产品创新不足及实际应用不强、专业人才缺乏及管理制度落后和对公信贷业务人员营销意识落后及营销体系缺失的问题,针对这些问题提出了拓展和优化直属支行对公信贷业务发展的几点对策建议,如建立与发展环境相适应的营销策略、综合创新力度、加强营销人才培养力度等。(本文来源于《广西大学》期刊2015-05-01)

吴玉颖[4](2015)在《邮储银行朝阳市分行直属支行建设成本控制研究》一文中研究指出随着我国社会经济的发展,以银行为代表的金融业正面临着国内外日益激烈的市场竞争,一些国际金融机构开始逐渐地走进国内市场,参与到国内的市场竞争中来。与此同时,利率市场化改革、金融互联网的发展都给传统的银行业发展带来了巨大冲击,传统银行业务开始受到限制,国内的金融机构必须通过不断地改革和发展来实现自身发展和进步,不断地探索新的发展思路、创新发展措施、转变经营理念来适应新的发展需要。实现自身的转变和发展,这种思路推动着商业银行由粗放式的发展模式向集约式的发展模式转变,银行不再单纯地追求收入最大化,不顾成本开支,而是要追求效益的最优化,要想提升效益指标,在完成收入的基础上,就是控制成本支出,而建设成本在整个银行的成本中占很大比重,所以如何降低建设成本已经成为中国邮政储蓄银行朝阳市分行提升效益重点关注的焦点。网点建设成本控制对商业银行的发展至关重要,中国邮政储蓄银行朝阳市分行作为新兴的商业银行,近些年来在整体发展上实现了巨大跨越。但随着商业银行市场竞争的日益激烈,邮储银行朝阳市分行的市场盈利空间变得相对狭窄,当前通过简单业务低利润的营销,简单粗放的规模扩张,这些传统的经营管理模式已经完全不能适应时下迅速发展的金融市场的需要,必须不断与时俱进,探索出更加适合市场发展需要的经营模式。面对国内国际的双重压力,邮储银行为了能够提升自身的竞争力,往往通过不断地扩张网点,抢占优势区位来实现发展和壮大,而营业网点作为银行为客户提供服务的重要平台,其选址和装修效果在一定程度上影响着客户对银行的印象,所以银行非常重视网点的建设,那么网点建设成本的控制也就必然成为重中之重。中国邮政储蓄银行朝阳市分行营业规模相对较小,但每个网点建设的投资从几十万到几百万元不等,并且已经成为邮储银行朝阳市分行庞大的成本支出,因而做好网点建设成本的控制显得尤为重要。要实现建设成本的控制,在银行的网点建设中必须严格推行精细化管理的模式,从银行网点的房屋租金或者购置价格、网点的装修和采购入手,通过采取建立建设成本预算管理模式,同时加强考核和监督,对于装修所用材料都采取集中采购模式,对于工程施工单位采取招标模式,建立强有力的监理制度,聘请监理公司对整个工程进行监督等措施,来促使邮储银行朝阳市分行直属支行建设成本的下降,同时还要在建设过程中严格依据合同进行采购及建设,对各个环节进行科学管理,实现建设成本控制的全方位精细化管理。通过分析邮储银行朝阳市分行的发展现状,比较与其他商业银行在建设成本控制上的差异,分析了当前邮储银行朝阳市分行传统建设成本控制存在的问题,并对其原因进行了全面剖析,实现了银行网点建设的全面升级,对发展的路径进行了一定的探索,进而找到解决问题的方式,并在此基础上提出了新的发展对策。(本文来源于《吉林大学》期刊2015-05-01)

高永珍,于卉[5](2015)在《用我真心让客户放心》一文中研究指出2015年1月,交通运输部评选出174名“全国交通运输行业文明职工标兵”。邮政系统有叁名职工获评,分别是四川省邮政公司宜宾市分公司投递组组长马永强、青海省邮政公司格尔木市分公司投递员葛军、邮储银行北京分行直属支行业务部副经理张津京。本报曾经多次报道过葛军(本文来源于《中国邮政报》期刊2015-03-21)

常琳,郑华伟[6](2014)在《优良业绩从何而来》一文中研究指出中间业务净收入5398万元,同比增长764万元,计划完成率72%;实现账面利润4.63亿元,同比增长1.04亿元,增速28.96%,总量、增长额、增长率均为该行历史同期最好水平;各项信贷资产90亿元,继续保持零不良——截至今年10月底这一连串响当当的数字(本文来源于《金融时报》期刊2014-12-10)

毛志鹏,龚黎[7](2014)在《跳出“春熙路”》一文中研究指出在享有“百年金街”之誉的成都市春熙路商圈东北角,一座灰色叁层西式小楼分外显眼,近400平方米的一层大厅即是邮储银行四川省分行直属支行所在地。 春熙路商圈的繁华引来了各家银行的激烈竞争。相比其他同业的位置和营业面积,直属支行并不占优势。但作为后来(本文来源于《中国邮政报》期刊2014-12-04)

李亮[8](2014)在《中国建设银行郑州直属支行不良贷款管理研究》一文中研究指出金融是现代经济的核心,商业银行是金融业的主体。随着我国金融业的对外开放,国有商业银行不良资产问题已成为束缚我国金融体制与经济健康发展的桎梏。不良贷款的危害性是毋庸置疑的,这一问题已成为中国银行业体系中的主要隐患,基于国有商业银行在中国金融业的重要地位,国有银行的不良贷款问题引起了金融界的高度重视。中国建设银行郑州直属支行是建行的基层分支机构,其不良贷款整体状况良好,每年均可完成省行下达的不良贷款控制计划。从2009年-2012年不良贷款的数量有明显减少,但从2013年开始不良贷款呈现出明显的上升趋势。在实际操作中,不良贷款的管理及处置上仍然存在不少问题,对于部分存量不良贷款和一些即将成为不良贷款的项目还不能够有效地解决和及时遏制。因此,针对国有商业银行不良贷款问题的研究不仅具有重要的理论意义,而且具有突出的实践参考价值,可以使国有商业银行在不良贷款问题上能够做出更有针对性的判断。本文在国内外不良贷款管理理论的基础上,通过比较分析法、理论与实证相结合的方法对建行郑州直属支行的不良贷款问题进行了深入研究,根据建行郑州直属支行不良贷款工作的现状、不良资产情况,对不良贷款的管理现状进行分析,指出建行郑州直属支行存在的内部管理问题:风险防控机制不健全、管理的精细化程度不够、考核激励措施不到位、清收处置进度迟缓。然后结合经济发达国家、转轨国家和亚洲金融危机国家叁种类型的代表银行在处置不良贷款方面的经验及启示,为本文不良贷款管理方案提供借鉴;最后针对前文提出的不良贷款管理方面存在的问题,提出了4个具体的管理对策:在优化信贷结构的基础上加强风险控制、完善内部控制加强IT技术应用、完善激励考核制度加强员工培训、构建矩阵式内部集中管理的不良贷款处置模式。通过这4个对策,实现不良贷款管理的规范化、标准化,力求建行郑州直属支行不良贷款业务管理工作实现健康有序的发展,为信贷业务提供有效的清收保障机制。(本文来源于《郑州大学》期刊2014-11-01)

柳文成[9](2013)在《挥毫泼墨写华章》一文中研究指出仲春五月,东风扑面,走在黑龙江垦区红兴隆分局的乡间公路上,感受到的是一片绿意盎然,高大、紧密的白杨防风林簇拥在路的两旁,绿蕊初绽,放眼望去,在广袤的天地间,一片片整如棋盘的水稻地漫无边际,点缀着无数春播、插秧人身影,真好似一幅清新隽永的田园画。(本文来源于《黑龙江经济报》期刊2013-05-21)

马明娟[10](2013)在《变革之窗》一文中研究指出“今年,是我在邮政工作的第19个年头。回想起刚工作那会儿,怎能想到自己能成为银行职员,在从事了多个金融岗位工作后,成为一名银行综合管理人员呢?早晨,我收到了客户的祝福短信,觉得幸福很简单。” 刘晓丽是邮储银行新疆维吾尔自治区分行直属支行一名普通(本文来源于《中国邮政报》期刊2013-03-07)

直属支行论文开题报告

(1)论文研究背景及目的

此处内容要求:

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例:

在国内金融机构不断体制改革的过程中,各家金融机构也在不断寻求上市发展路径,优化股权结构,朝现代化方向发展。同时,各地区不断诞生新的地方性金融机构,市场竞争已经进入白热化阶段。为了实现更好、更快的发展,在更大程度上发挥员工的潜力,商业银行在绩效考核方面不断地摸索和创新,根据传统财务和效益指标,引进更多非财务指标作为绩效评价影响因子。商业性银行针对临柜人员展开绩效考核,反映员工工作表现,并据此计算绩效奖金。员工绩效考核重要性可见一斑,其直接关系到员工的工作态度和行为。绩效考核的主要难点在于部分指标的评价过于主观,尺度把握合理性存在一定难度。考核方法的选择将影响到部门乃至于整个企业的工作成效,使用错误的方法有可能会导致员工对企业失去信心,产生离职的念头。基于此,笔者在本课题的研究中,以银行网点临柜员工为研究对象,对适用此群体的绩效考核方法展开研究。对银行而言,临柜人员的工作绩效十分关键,他们和客户发生面对面的交流,处在一线岗位上,能直接了解客户的需求。临柜人员的绩效考核,涉及到其切身利益,比如奖金、晋升等,因此会对其工作行为、工作主动性、思想稳定性造成影响。因此,盲目地使用绩效考核办法,会使员工工作积极性受到打击,工作效率降低,甚至会带来道德风险,令操作错误率大幅提升。因此,毫不夸张地说,柜面人员的工作业绩、工作效率,对其收入水平、银行口碑、相关方的利益都有一定程度的影响,甚至可以说在一定程度上决定了银行企业的生存和发展。要提高柜面人员工作的积极性,必须采用科学、合适的方法对其绩效表现进行评价,将员工行为和企业目标调整到一个方向上,结合绩效目标和评价结果,运用追踪、反馈、辅导等措施,为员工个人目标的实现奠定扎实的基础,帮助员工在现行薪酬体系下获取更高的报酬,促进其职业能力和素质的全面提升。怎样才能制定更加全面、合理、有效的绩效考核机制,发挥绩效考核管理工具作用,已成当前银行关注的重点。

(2)本文研究方法

调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

直属支行论文参考文献

[1].津章.海河文化孕育的五星网点[N].中国邮政报.2019

[2].张聪.B银行C直属支行柜面人员绩效考核体系优化研究[D].西北大学.2018

[3].刘顺.农业银行J市直属支行对公信贷业务发展问题研究[D].广西大学.2015

[4].吴玉颖.邮储银行朝阳市分行直属支行建设成本控制研究[D].吉林大学.2015

[5].高永珍,于卉.用我真心让客户放心[N].中国邮政报.2015

[6].常琳,郑华伟.优良业绩从何而来[N].金融时报.2014

[7].毛志鹏,龚黎.跳出“春熙路”[N].中国邮政报.2014

[8].李亮.中国建设银行郑州直属支行不良贷款管理研究[D].郑州大学.2014

[9].柳文成.挥毫泼墨写华章[N].黑龙江经济报.2013

[10].马明娟.变革之窗[N].中国邮政报.2013

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