D集团股份有限公司员工培训方案设计

论文摘要

随着中国加入WTO,中国零售行业竞争日趋激烈,特别是本土商业零售行业面临着外资商业的进入、消费市场的不断完善等冲击。为了获得持续的竞争优势,开展员工培训、保证员工绩效的增长成为各家零售商业企业保持其核心竞争力的关键。本文运用培训管理的相关理论对大连D集团股份有限公司的员工培训工作进行了较为系统的研究。首先从集团公司的培训现状入手,在深入分析国内外各种培训理论的基础上,针对D集团的培训现状,指出公司目前的培训需求分析、培训计划实施、培训内容设置、培训效果评估、培训实施保障等方面存在的问题,并进行了细致的考察与分析,提出在D集团股份有限公司建立系统的培训方案的迫切性和必要性。针对D集团公司存在的问题,结合公司发展战略,进一步完善了企业的培训需求分析、培训计划实施、培训效果评估。充分利用员工自身资源的优势,发挥各级管理人员对培训的支持作用,构建了完善的培训体系,以及培训方案的实施保障,并从制度上加强了培训的执行力度。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.3 研究的思路和方法
• 2 员工培训的相关理论与实践
• 2.1 员工培训的相关理论
• 2.2 国内外零售企业的培训实践
• 3 D集团股份有限公司员工培训的现状
• 3.1 D集团公司概况
• 3.1.1 公司简介
• 3.1.2 公司组织架构
• 3.1.3 公司员工结构
• 3.2 D集团公司员工培训现状
• 3.3 员工培训工作存在的问题及原因分析
• 3.3.1 存在的问题
• 3.3.2 原因分析
• 4 D集团股份有限公司员工培训方案的设计
• 4.1 培训方案设计基本原则
• 4.2 培训方案设计的流程
• 4.3 培训方案的具体设计
• 4.3.1 培训需求分析
• 4.3.2 培训计划制定
• 4.2.3 培训效果评估
• 5 D集团股份有限公司员工培训方案实施保障
• 5.1 培训组织保障
• 5.2 培训制度保障
• 5.3 培训资源保障
• 结论
• 参考文献
• 致谢