我国民营企业员工培训探析

论文摘要

随着知识经济的来临,人力资源逐步成为我国民营企业最重要的资本。我国民营企业面临着一个复杂多变的环境,企业的竞争逐渐表现为人力资本的竞争,表现为比你的竞争对手学习得更快的能力。民营企业要想增强核心竞争力,惟有加强员工培训,不断提高员工综合素质,使其知识技能水平与市场发展最新动态保持同步。从世界经济与社会发展趋势看,员工终身教育与培训已成为企业发展的战略问题。对其员工培训的研究有助于改进当前员工培训工作,适应企业未来发展需要。论文以山西宏艺玻璃器皿有限责任公司为研究对象,结合员工培训理论,具体采用访谈法、自我观察体验法和文献法,对企业员工培训现状进行分析后,指出了目前企业培训工作中存在的问题。进而,通过深入分析,给出了具体的改进策略和建议。具体内容分为以下几部分:首先是引言,该部分对民营企业概念进行了界定,简要介绍了山西宏艺玻璃器皿有限责任公司情况,明确本文的研究对象,同时指出了本文的研究意义。第一章,员工培训的理论研究。具体从三方面展开,即员工培训概述、员工培训理论发展脉络以及员工培训在我国民营企业发展中的作用,为全文作好铺垫。第二章,我国民营企业员工培训现状及存在的问题。主要包括以下五方面:一是员工培训方法单一,培训内容枯燥;二是培训管理机制缺乏,管理人员自身素质低下;三是培训评估机制不完善;四是培训需求分析不足,培训开发体系不健全;五是培训市场不规范。并结合实习企业的情况,具体加以分析。第三章,改进我国民营企业员工培训工作的策略建议。论文针对第二部分分析的问题,有针对性地提出策略,以期提高我国民营企业的战略竞争力,具体措施如下:一是改进培训方法,丰富培训内容;二是完善培训机制,加强对管理人员培训:三是规范培训市场,设立专门负责民营企业员工培训的机构;四是搞好需求分析,建立科学的培训体系;五是强化培训效果的评估,提高培训质量;六是要防范民营企业培训风险,加强培训管理。最后是结语部分,对本论文前面的内容做了概括性总结。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 引言
• 第一章 员工培训的理论研究
• 1.1 员工培训概述
• 1.1.1 员工培训概念、特性
• 1.1.2 员工培训分类、原则
• 1.1.3 员工培训的理论基础
• 1.2 员工培训理论发展脉络
• 1.2.1 传统理论时期（大致20世纪30年代前）
• 1.2.2 行为科学管理时期
• 1.2.3 系统管理理论时期
• 1.3 员工培训在我国民营企业发展中的作用
• 第二章 我国民营企业员工培训现状及存在的问题
• 2.1 我国民营企业员工培训现状
• 2.2 我国民营企业员工培训存在的问题
• 2.2.1 员工培训方法单一，培训内容枯燥
• 2.2.2 培训管理机制缺乏，管理人员自身素质低下
• 2.2.3 培训市场不规范
• 2.2.4 培训需求分析不足，培训开发体系不健全
• 2.2.5 培训评估机制不完善
• 第三章 改进我国民营企业员工培训工作的策略和建议
• 3.1 改进培训方法，丰富培训内容
• 3.2 完善培训机制，加强对管理人员培训
• 3.3 规范培训市场，设立专门负责民营企业培训的机构
• 3.4 搞好需求分析，建立科学的培训体系
• 3.5 强化培训效果的评估，提高培训质量
• 3.6 要防范民营企业培训风险，加强培训管理
• 结语
• 参考文献
• 在校期间发表论文情况
• 致谢
• 个人简况及联系方式