论文摘要
十一五期间,西部大开发向纵深发展,在国有中小型企业全面向现代化企业迈进的大时代背景下,以制度创新为研究主线,研究恒达集团在新形势下的绩效考核体系,具有十分重要的实践意义。企业要在市场竞争中生存发展,就必须要最大限度地开发自身的人力资源,提高员工的工作积极性,打造核心竞争力。绩效考核是企业人力资源管理系统的重要组成部分,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。本文首先从企业背景入手,论述了恒达大集团公司发展所面临的机遇和挑战。同时指出论文的研究意义及绩效考核在整个人力资源管理中的重要地位,尤其是对于恒达集团公司这样的国有企业,尽早建立符合企业实际情况的规范的绩效考核制度将对企业未来的发展产生重要作用。其次,分析了恒达集团绩效考核体系设计的理论基础。文章简要介绍了与绩效考核相关的概念,同时,分析了国内外绩效考核研究的理论以及目前海内外在绩效考核方法方面的最新进展,为后面公司全新考核体系的出台奠定理论基础。第三部分介绍了公司的一些基本情况,包括企业规模、组织机构、人员特点等。文章详细分析了恒达集团公司现行绩效考核体系的现状及存在的问题,并进行了成因分析,以便后面有针对性的设计符合公司需要的绩效考核体系。第四部分就恒达集团目前的绩效考核体系中存在的问题和缺陷,进行了全面的绩效考核体系方案设计。第五部分是新的绩效考核体系在恒达集团的实施与应用。文章从新绩效考核体系的考核结果的应用、绩效反馈与改进、注意问题等三个方面进行论述,并提出了一些针对绩效考核体系设计的建设性的意见和建议。