论文摘要
在现代企业中,有效地组织并充分的利用人力、物力、财力资源是管理的重要职能,其中又以人力资源管理最为重要。在人力资源管理中,又以怎样激励人为核心。 知识经济时代,企业人力资源管理的关键对象是高层次人才,对高层次人才的开发与管理必然有别于传统的人力资源管理。企业人力资源管理的关键在于发掘、利用和发展高层次人才的创造力与潜能,提高高层次人才的工作热情,培养他们的责任感、使命感和道德感,改善和促进知识技术的生产、传播、应用和增值,提高企业的核心竞争力,保证企业的持续发展。因此,建立与企业文化相配合的科学的激励制度就显得尤为重要。 然而湖北建筑企业对高层次人才的激励机制尚不健全,激励中还存在收入与贡献不相称,内部分配与奖惩不公平等问题,针对该问题,本文对激励的相关理论进行了较为系统的阐述,采用问卷调查、变量分析、比较研究等方法,对湖北建筑业高层次人才激励现状进行了较为系统的分析,并从动机行为学的视角对高层次人才的个体激励因素和环境激励因素进行了探讨,提出湖北建筑业高层次人才激励模型的设计应以高层次人才的需求特征为依据,结合公平、公正的绩效考核办法,通过信息流在建筑业中的作用,传递组织决策者对高层次人才的期望、尊重、信任等信息,以此来影响高层次人才的能力、价值观等个体变量,促进高层次人才需求的实现,也推进组织目标的实现,从而达到个人和组织的“双赢”的思路,并具体设计了湖北建筑业高层次人才的激励模型及激励方法,旨在对湖北建筑业高层次人才的激励机制的建立与完善提供一点参考。