论文摘要
当今经济全球化的竞争关键是人才的竞争,人力资源是企业生存与发展的战略性资源。如何激发企业中人力资源的能动性和创造性,科学地完善组织的薪酬设计制度,是企业得以成功的重要保障。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,建立全新、科学的、系统的、有效的薪酬体系,对于企业在知识经济时代获得核心竞争力具有举足轻重的作用。因此,企业的薪酬设计制度是人力资源管理的核心问题。通过建立一套富有创新机制的人力资源薪酬管理体系,不仅可以激发员工的工作积极性,更重要的是,科学创新的薪酬机制可以为企业战略的实现提供强有力的动力,从而为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。目前,一种新型的薪酬管理模式——宽带薪酬正在逐渐被应用于企业。这种新型薪酬设计已逐渐引起企业的高度重视。当前,如何设计一套科学有效的、符合我国国情的企业宽带薪酬管理体系,对本文案例中的上海M科技公司来说,是一个全新而重大的课题。鉴于此,本文将从宽带薪酬管理相关理论和方法为出发点,结合上海M科技公司的实际情况,全面探讨宽带薪酬管理体系的设计问题,并科学地设计出一套与上海M科技公司相适应的宽带薪酬管理方案。本文从介绍宽带薪酬入手,针对目前中国企业薪酬管理存在的一些问题,探讨企业如何建设基于宽带思想的薪酬体系。通过对上海M科技公司宽带薪酬管理体系的阐述和分析,总结出当今经济环境下具有重大实际意义的企业宽带薪酬设计管理体系,提出对其他行业具有一定指导意义的薪酬管理思想,努力使其具有一定的借鉴作用。