KW公司平衡记分卡实施案例分析

论文摘要

平衡记分卡被《哈佛商业评论》评为20世纪最具影响力的管理概念之一,并被誉为75年来最伟大的管理工具之一。与众多曾经流行一时的管理理念相比,平衡记分卡的可贵之处在于:在经历了十余年的竞争环境和管理实践的巨大变革之后,仍然保持着创新的活力,并在更为广泛的领域内得到应用。有调查表明,在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中,有70%的公司采用了平衡计分卡系统。近年来,平衡计分卡在中国也越来越受到关注和应用。本文的主要研究框架为:首先,本文概述了平衡记分卡的基本理论和发展,并对前人已有的研究进行了归纳、分类和评析。第二部分,介绍了KW公司的基本情况和背景,包括KW公司的主营业务及经营环境、组织结构、人员构成、系统环境和管理状况。第三部分,本文详细阐述了KW公司如何构建平衡记分卡,以及怎样对平衡记分卡进行实施、管理和改进的。最后,本文对KW公司平衡记分卡的实施案例进行了正反两方面的总结,分析了其成功的经验和存在的问题,并提出了改进建议。本文的研究目的主要在于探讨平衡记分卡如何在具体企业中得以实际运用。平衡记分卡是一项先进的管理方法和工具,只有结合企业的实际情况进行运用,才能体现其作用和价值。在具体的研究方法上,本文采用文献研究和案例研究相结合的方法,运用综合归纳法和演绎法,阐述了平衡记分卡的基本理论,并分析了平衡记分卡在具体企业中的运用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 研究动机
• 1.2 研究方法
• 1.3 基本思路
• 2 文献与理论综述
• 2.1 文献综述
• 2.2 平衡记分卡的基本原理和功能
• 3 KW公司的基本情况及平衡记分卡的实施背景
• 3.1 主营业务及经营环境
• 3.2 公司的组织结构
• 3.3 人员构成情况
• 3.4 公司的系统环境
• 3.5 公司的管理状况
• 4 KW公司平衡记分卡的实施过程
• 4.1 构建平衡记分卡的前期准备工作
• 4.2 阐明公司远景和战略
• 4.3 确定具体的战略目标
• 4.4 确定关键成功因素与绩效指标
• 4.5 建立公司级的平衡记分卡
• 4.6 建立部门级和员工级平衡记分卡
• 4.7 平衡记分卡的日常管理
• 4.8 平衡记分卡的维护和改进
• 5 KW公司平衡卡实施的总结与改进建议
• 5.1 KW公司平衡卡实施的成功经验
• 5.2 KW公司平衡卡实施存在的问题
• 5.3 对KW公司进一步实施和完善平衡卡的建议
• 6 结论
• 6.1 本文的主要观点
• 6.2 本文的创新和不足
• 6.3 后续研究和展望
• 参考文献
• 致谢