W钢铁公司薪酬体系设计

论文摘要

薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分和核心环节,能否设计一套高效的薪酬制度、实施科学的薪酬管理直接关系到是否能够吸引、保持住人才队伍,是否能够调动现有员工的工作积极性,是否能够充分发挥人力资源的作用,进而影响企业的竞争力。W钢铁公司是华中地区国有特大型钢铁企业。近十年间,该公司生产规模急剧扩张,技术水平迅速提高,但公司的薪酬制度仍然采用计划经济时代大而统的模式,远远不能适应企业发展的需要,成为企业进一步发展的阻碍。本论文首先从W钢铁公司的企业背景和实际情况出发,在借鉴国内外先进薪酬管理体系模式和相关成熟理论基础上,认真研究分析了公司现行的岗位技能工资制度及其存在的问题。然后针对薪酬制度存在的问题,根据薪酬设计的基本原则,提出了差异化的薪酬模式,分别针对企业普通员工、高层管理人员及特殊员工,提出了不同的薪酬设计方案。最后对该薪酬方案实施的效果、不足以及完善措施进行了探讨。新的薪酬制度将员工的薪酬与企业的效益、个人绩效相挂钩,对普通员工、高级管理人员、特殊员工实施差异化的薪酬制度,有效解决了原薪酬体系存在的问题,合理拉开了不同员工的收入差距,调动了员工的工作积极性,从而促进了企业的进一步发展。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题目的与意义
• 1.2 薪酬管理理论概述
• 1.2.1 薪酬的概念、内容及其分类
• 1.2.2 主要的工资决定理论
• 1.2.3 常见的工资制度
• 1.2.4 现代薪酬管理发展的新趋势
• 1.3 本文研究思路与结构
• 2 W 钢铁公司及其薪酬基本情况
• 2.1 W 钢铁公司概况
• 2.1.1 W 钢铁公司生产经营基本情况
• 2.1.2 W 钢铁公司组织结构
• 2.1.3 W 钢铁公司人力资源状况及特点
• 2.2 W 钢铁公司薪酬情况
• 2.3 现行薪酬体系存在的主要问题
• 2.3.1 薪酬制度缺乏公平性
• 2.3.2 薪酬体系缺乏针对性
• 2.3.3 薪酬制度缺乏激励性
• 2.3.4 薪酬制度缺乏弹性
• 3 薪酬设计思路及原则
• 3.1 薪酬设计目标和思路
• 3.2 薪酬设计的基本原则
• 3.3 薪酬总体设计方案
• 3.3.1 员工分类
• 3.3.2 薪酬模式的选择
• 3.3.3 薪酬与绩效挂钩的方式
• 4 不同类型人员的薪酬设计
• 4.1 普通员工岗薪制
• 4.1.1 员工岗位系数的确定
• 4.1.2 员工个人实得岗位工资
• 4.1.3 岗薪制的辅助工资体系
• 4.2 高层管理人员年薪制
• 4.3 特殊员工的效益薪酬
• 5 W 钢铁公司薪酬方案效果评价
• 5.1 薪酬方案的实施效果
• 5.2 薪酬方案的不足与完善措施
• 5.2.1 薪酬方案的不足
• 5.2.2 薪酬方案的进一步完善措施
• 致谢
• 参考文献