质量成本管理在天津航海仪器研究所的应用研究

论文摘要

质量成本管理作为全面质量管理的一个重要组成部分,最早是在60年代从西方国家的质量管理实践中逐步形成和发展起来的。我国自80年代推行全面质量管理以来,质量成本管理也随之引入我国的企业管理当中。军工企业从2001年在质量管理体系建立和运行中推行质量成本管理以来,取得了一定成效,但存在发展不平衡、有些企业实施较困难,效果不明显等不少问题。以往军工企业为追求高质量的军工产品,几乎不考虑在军工产品总成本中占着非常高比例的质量成本。随着科技的飞速发展,近几年高科技的技术已迅猛地渗透到军工产品中,加之政策的改变,允许工控产品、民品进入军工生产的中低档产品,军工企业已不能在军工市场上具有垄断地位。利用经济的质量成本生产出高质量的产品成为军工企业研究的热点。本文试图通过对质量成本管理理论的论述,及对天津航海仪器研究所开展质量成本管理实际情况的调查分析,对分析天津航海仪器研究所及我国军工企业质量成本管理现状、今后如何在天津航海仪器研究所等我国军工企业开展并加强质量成本管理工作、如何通过质量成本管理促进质量管理工作等作一些粗浅的探讨,提出一些看法以达抛砖引玉之目的。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• §1-1 选题背景
• §1-2 本文研究的目的及意义
• §1-3 本文结构及主要内容
• 第二章 质量成本与质量成本管理的基本构架
• §2-1 质量成本
• §2-2 质量成本管理概述
• §2-3 企业质量成本管理的基本构架
• 第三章 天津航海仪器研究所质量成本管理的现状分析与改进方案
• §3-1 天津航海仪器研究所概况
• §3-2 天津航海仪器研究所的行政组织机构和质量管理机构
• §3-3 产品实现过程
• §3-4 天津航海仪器研究所质量成本管理现状
• §3-5 质量成本管理改进方案
• 第四章 天津航海仪器研究所质量成本管理系统方案实施效果评价
• §4-1 质量成本项目重新设立后质量成本统计及效果评价
• §4-2 应用质量成本排列图分析法分析内部部故障损失
• 第五章 结论
• 参考资料
• 致谢