HK公司的薪酬体系优化设计

论文摘要

薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点,薪酬体系设计则是整个薪酬管理的基础。由于薪酬一直是一个敏感的话题,它不仅涉及到员工的切身利益,还牵动着企业的运营效率,因此,如何科学、规范地进行薪酬体系的设计,使企业能够在瞬息万变的环境中得以生存和发展对于企业来说非常重要。笔者以现代企业薪酬设计的相关理论为指导,诊断和分析了HK公司薪酬体系现状,并对HK公司薪酬体系进行了优化设计。本文是笔者将所学的理论与企业管理实践结合起来的一次有益的尝试,笔者希望能通过本文为类似的企业提供一些薪酬设计的思路。本文分为五个部分,第一部分介绍选题背景、研究意义研究方法;第二部分对薪酬设计的相关理论进行了研究:第三部分对HK公司薪酬体系的现状进行了分析;第四部分是在相关理论的指导下,对HK公司薪酬优化的原则和指导思想给与了明确;第五部分结合HK公司的实际情况,对薪酬体系进行了优化设计。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 研究背景及问题的提出
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.3 研究的内容和方法
• 2 薪酬理论及相关知识
• 2.1 薪酬基本理论
• 2.2 薪酬相关理论
• 2.3 现代薪酬理论发展趋势
• 2.4 薪酬概述
• 2.5 薪酬设计
• 2.6 职能工资制的设计程序
• 3 HK公司的薪酬体系现状
• 3.1 HK公司概况
• 3.2 HK公司员工薪酬体系现状
• 3.3 HK公司薪酬体系问题产生的原因分析
• 4 HK公司薪酬体系设计的基本原则
• 4.1 薪酬体系设计指导思想和目的
• 4.2 薪酬体系设计的基本原则
• 5 HK公司薪酬体系的优化设计
• 5.1 职种价值的评估
• 5.2 职种薪等区间的确定
• 5.3 员工薪点的确定
• 5.4 薪酬结构设计
• 5.6 工资总额调整
• 5.7 建立项目提成考核办法，科学考核项目贡献
• 5.8 HK的薪酬体系优化方案的优点
• 6 结论
• 6.1 结论
• 6.2 局限性及进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢