科兴公司人力资源战略管理研究

论文摘要

企业发展的关键之一是充分开发利用人力资源。人力资源战略研究和实践操作在国外企业内已获得了长足的发展,而在我国企业尚处于初级阶段。国际竞争的逼迫和生物制药行业的迅速成长,对生物企业的人力资源构成有新的要求,企业必须开发人力资源以迎接来至面前的挑战和机遇,结合企业的战略做好人力资源战略管理。本文首先提出本论文的研究背景,论述所要研究的问题及所作研究的意义,介绍本文的研究思路和研究内容。论述人力资源战略的相关理论,介绍人力资源战略、人力资源战略与企业战略、人力资源战略与企业竞争优势的获取、人力资源战略与组织建设等相关理论。本文其次分析科兴公司人力资源外部和内部环境,分析生物制药市场发展对人力资源内在要求、国家生物工业“十一五”规划的影响等因素,提示环境变化带来的机会与威胁。同时把握企业内部人力资源的优势与劣势,包括人力资源总体状况分析、人力资源结构与需求变化分析、组织结构分析、绩效管理分析、薪酬管理分析等。本文根据人力资源战略指导思想,明确人力资源战略目标,对科兴公司的人力资源战略作出选择,确立了战略的主要内容、战略的核心和战略模型。进而阐述人力资源战略管理措施,包括建立以知识管理为核心的企业文化激励机制、形成现代人力资源管理体系、建立员工培训机制、调整绩效管理、薪酬管理制度。本文最后总结了科兴公司人力资源战略管理研究的主要结论,并提出了论文的展望和值得进一步研究的问题。指出由于面临内外环境的快速变化,科兴公司的经营战略需要不断地调整,企业文化需要不断变革,人力资源战略必须通过不断地制定、调整与其相互配合、相互支持,才可能发挥最大效用。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 人力资源管理的发展与现状
• 1.3.1 发达国家人力资源管理的借鉴
• 1.3.2 我国企业人力资源管理存在的不足
• 1.3.3 我国生物制药企业人力资源管理存在的问题
• 1.4 研究思路与研究内容
• 1.5 论文创新之处
• 第2章 企业人力资源战略管理的理论基础
• 2.1 人力资源战略的演进历程
• 2.2 人力资源战略的定义及分类
• 2.2.1 家长式人力资源战略
• 2.2.2 发展式人力资源战略
• 2.2.3 任务式人力资源战略
• 2.2.4 转型式人力资源战略
• 2.3 人力资源战略与企业战略
• 2.3.1 企业战略是制定人力资源战略的前提和基础
• 2.3.2 人力资源战略为企业战略的制定提供信息
• 2.3.3 人力资源战略是企业战略目标实现的有效保障
• 2.3.4 人力资源战略与企业战略的相互配合
• 2.4 人力资源战略与企业竞争优势
• 2.4.1 人力资源战略与企业竞争优势的获取
• 2.4.2 竞争优势的维持
• 2.5 人力资源战略与组织建设
• 第3章 科兴公司人力资源战略管理环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 生物医药市场不断发育与完善的内在要求
• 3.1.2 国家生物产业发展"十一五"规划的影响
• 3.1.3 生物医药行业未来的竞争战略与发展趋势
• 3.2 科兴公司内部人力资源环境分析
• 3.2.1 科兴公司概况介绍
• 3.2.2 科兴公司人力资源总体状况分析
• 3.2.3 科兴公司组织机构分析
• 3.2.4 科兴公司绩效管理分析
• 3.2.5 科兴公司薪酬管理分析
• 第4章 科兴公司人力资源战略目标与战略选择
• 4.1 战略指导思想
• 4.2 战略目标
• 4.2.1 建立并完善人力资源管理体系
• 4.2.2 优化内部人员结构
• 4.3 战略选择
• 4.3.1 投资式人力资源战略主要内容
• 4.3.2 投资式人力资源战略的核心
• 4.3.3 战略模型
• 第5章 科兴公司人力资源战略管理措施
• 5.1 建立以知识管理为核心的企业文化激励机制
• 5.1.1 树立"以人为本"的管理理念
• 5.1.2 在企业内建立公平、公开、透明的竞争机制
• 5.1.3 形成尊重科学、尊重知识、尊重人才的文化环境
• 5.1.4 重视诚信理念的培育
• 5.1.5 创建学习型组织
• 5.1.6 鼓励创新
• 5.1.7 培育和发挥团队精神
• 5.2 建立科学的人力资源开发与管理体系
• 5.2.1 制定人力资源规划
• 5.2.2 建立人才招聘和选拔系统
• 5.2.3 制定员工培训计划
• 5.2.4 建立绩效评估体系
• 5.2.5 建立人力资源激励和薪酬体系
• 5.3 人力资源战略的实施条件
• 5.3.1 人员系统
• 5.3.2 企业文化系统
• 5.4 人力资源战略的实施步骤
• 第6章 结论及进一步研究方向
• 6.1 基本结论
• 6.2 研究的不足及进一步研究方向
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表