山西BJ房地产开发有限公司薪酬体系研究

论文摘要

在市场经济中,适者生存是普遍定律,随着竞争层面的不断提高和扩展使得房地产行业不断进行着重新整合。一大批国内非本土品牌房地产企业纷纷强势涌入山西。这些企业以雄厚的资本实力、先进的管理经验对本土房地产开发企业带来了强烈的冲击,更以优质的薪酬体系对本土房地产企业展开了人才的争夺。依靠人才优势打造核心竞争力进而塑造强势品牌必将是今后房地产企业生存发展的重要手段之一。而薪酬的设计和管理则成为塑造人才优势的关键环节。本文以BJ公司为研究对象,在相关薪酬理论的指导下,结合公司实际,采取了科学和适用的流程与方法,充分地考虑了决定薪酬的内、外部因素,以公平性、战略性、差异化、稀缺性、合法性、经济性、激励性为设计原则,制定了一套较好的体现了公平性、合理性、科学性和竞争性的薪酬体系优化方案。优化方案通过对薪酬体系现状诊断,明确设计思路,组织工作分析体系、岗位价值评价,开展薪酬调查,进行职群、职位划分,设立科学的薪等、薪级、薪幅、设计福利体系和工作体验体系等一系列系统工作,改善了企业存在的下列问题：薪酬分配体制的公平感较差,薪酬结构显现不太合理,制定过程存在主观意识较强等因素造成的不科学性,福利设计还不够丰富、奖金的有效激励性不足以及精神薪酬不足等薪酬体系问题。在薪酬体系的优化设计中,具体的实践工作以总报酬模型理论为主思路支撑,过程融合了全面薪酬理论的思想,以宽带薪酬理论为主要体系框架,通过薪酬体系的进一步优化,期望增加BJ公司对人才的吸引力,提高员工工作的主动性,激发员工为企业创造价值、为顾客创造价值的热情,同时也希望以人才优势提高公司的竞争力,更好的实现企业使命,为社会创造更多的价值。本文对于中小型本土开发企业在建立薪酬体系方面具有一定的借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.2.1 理论意义
• 1.2.2 实践意义
• 1.3 研究的方法与思路
• 1.3.1 研究的方法
• 1.3.2 研究的思路
• 1.4 论文的结构框架
• 第二章 薪酬体系设计的理论基础
• 2.1 薪酬的内涵
• 2.1.1 薪酬的概念
• 2.1.2 薪酬的构成及分类
• 2.1.3 薪酬的功能
• 2.1.4 薪酬的决定因素
• 2.2 激励理论及综述
• 2.3 现代薪酬管理发展的新趋势
• 2.3.1 宽带薪酬
• 2.3.2 总报酬模型
• 第三章 BJ公司薪酬体系现状分析及优化思路
• 3.1 BJ公司概况
• 3.2 BJ公司组织结构及人力资源概况
• 3.2.1 组织架构
• 3.2.2 人力资源概况
• 3.3 BJ公司薪酬体系现状分析
• 3.3.1 BJ公司现行薪酬体系概述
• 3.3.2 BJ公司薪酬体系问题分析
• 3.4 BJ公司薪酬体系优化设计思路与步骤
• 3.4.1 BJ公司薪酬体系优化设计总体思路
• 3.4.2 BJ公司薪酬体系优化设计步骤
• 第四章 BJ司薪酬体系优化设计
• 4.1 BJ公司薪酬体系优化设计基本策略、原则
• 4.1.1 基本薪酬策略
• 4.1.2 基本原则
• 4.2 BJ公司薪酬体系优化设计
• 4.2.1 工作分析
• 4.2.2 岗位评价
• 4.2.3 薪酬调查
• 4.2.4 职群划分
• 4.2.5 岗位分级
• 4.2.6 薪酬梯级定位
• 4.2.7 年终绩效考核及结果应用
• 4.2.8 经济性薪酬结构设计
• 4.3 BJ公司福利及工作体验优化设计
• 4.3.1 福利设计
• 4.3.2 工作体验设计
• 第五章 BJ公司薪酬体系优化方案的评价与实施
• 5.1 薪酬体系优化方案的评价
• 5.1.1 积极评价
• 5.1.2 方案的不足之处
• 5.2 薪酬体系优化方案的实施
• 5.2.1 实施新的薪酬体系过程中应注意的问题
• 5.2.2 保障措施
• 第六章 结论
• 参考文献
• 附录A BJ公司薪酬满意度调查问卷
• 致谢
• 个人简况及联系方式