航天8359所人力资源管理体系重构研究

论文摘要

长期以来,8359所作为军工企业由于受到计划经济思想的束缚比较严重,存在管理体制不完善、管理理念落后、管理手段和方法不科学等方面的问题。近些年来,随着国家对军工企业政策的放宽,8359所开始能够承接民用生产项目,进入市场竞争。在这样的背景下,长期以来军工企业所形成的管理体系的弊端就逐渐暴露。因此,有必要对8359所企业内部管理的问题,尤其是针对8359所人力资源体系问题进行探讨。本文主要是针对航天8359所人力资源体系建设的改革与创新所进行的研究。本文首先分析了航天8359所人力资源体系现状及所存在的问题,在此基础上,提出了该所人力资源体系的架构,并分别针对人力资源体系架构中的六个方面,即规划体系、招聘和选择体系、薪酬管理体系、绩效评价体系、培训体系、职业发展规划体系分别进行重构,提出适合新形势的航天8359所人力资源体系的具体内容。同时,为了能够确保所构建的人力资源体系能够在航天8359所得到实施,本研究还提出了航天8359所人力资源新体系实施的保障措施,从组织结构、制度、绩效评价结果与激励机制结合等几个方面,确保航天8359所人力资源新体系能够得到顺利实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 国内外研究现状评述
• 1.3 本文研究主要内容及论文结构
• 1.3.1 本文研究的主要内容
• 1.3.2 本文研究方法
• 1.3.3 本论文的结构
• 第2章 人力资源体系重构理论基础
• 2.1 人力资源管理的基本概念
• 2.1.1 人力资源的概念
• 2.1.2 人力资源管理的主要任务
• 2.2 人力资源管理体系构建的相关理论方法
• 2.2.1 胜任力模型
• 2.2.2 绩效评价的相关理论
• 2.2.3 薪酬与激励原理
• 2.3 本章小结
• 第3章 航天8359 所现行人力资源管理体系分析
• 3.1 航天8359 所概况与特点
• 3.2 航天8359 所目前人力资源管理体系构成
• 3.3 航天8359 所人力资源管理体系全面分析
• 3.3.1 体系的合理之处
• 3.3.2 体系的不合理之处
• 3.3.3 体系的尚待完善之处
• 3.4 航天8359 所人力资源管理体系需要重构的内容
• 3.5 本章小结
• 第4章 航天8359 所人力资源管理体系重构方案
• 4.1 航天8359 所人力资源管理体系重构思路及原则
• 4.1.1 航天8359 所人力资源管理体系重构的思路
• 4.1.2 航天8359 所人力资源管理体系重构的原则
• 4.2 航天8359 所人力资源管理体系一般架构选择
• 4.2.1 人力资源规划管理
• 4.2.2 人员招聘与任用管理
• 4.2.3 薪酬管理
• 4.2.4 航天8359 所员工绩效评价体系的重构
• 4.2.5 航天8359 所人力资源培训体系的重构
• 4.2.6 航天8359 所员工职业发展规划体系的重构
• 4.3 航天8359 所人力资源管理体系重构内容
• 4.3.1 航天8359 所人力资源规划体系
• 4.3.2 航天8359 所招聘任用体系
• 4.3.3 航天8359 所薪酬管理体系
• 4.3.4 航天8359 所员工绩效考核体系
• 4.3.5 航天8359 所人力资源培训体系
• 4.3.6 航天8359 所员工职业发展规划体系
• 4.4 航天8359 所人力资源管理体系实施的保障性措施
• 4.4.1 实施保障性措施的必要性
• 4.4.2 人力资源新体系保障措施的内容
• 4.5 新管理体系实施效果展望
• 4.6 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 致谢
• 个人简历