河北冀铁集团激励模式的设计与研究

论文摘要

目前,我国铁路多元经营企业在由计划经济向市场经济转变的过程中面临着日益激烈的市场竞争,在这种情况下,做好企业的管理工作,尤其是做好激励工作,才能调动企业各层次人员的积极性和创造性,释放员工的潜能,发挥他们的聪明才智。只有这样,才能激励员工为企业创造更大的价值和财富,才能提升企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文以河北冀铁集团为研究对象,采用理论和实践相结合的研究方法,对河北冀铁集团在员工绩效考核与激励方面的现状及存在的问题进行了研究,并提出了改进方案和措施。希望能为其他国企改革提供借鉴。全文共分为五大部分,第一部分就研究背景、目的与意义作了简要说明;第二部分对有关激励理论作了阐述和分析;第三部分通过实地调研与访谈,对河北冀铁集团激励模式原有状况作了详细说明,并分析了问题所在;第四部分是在理论研究的基础之上,结合实证分析,得出建立适应河北冀铁集团管理实际激励模式的有效措施,主要包括等级制考核体系设计、工资结构、分配设计及其他辅助措施;第五部分得出结论,并提出有待进一步研究的问题。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• §1-1 研究背景
• §1-2 研究目的及意义
• 1-2-1 研究的目的
• 1-2-2 研究的意义
• §1-3 研究内容、思路及方法
• 1-3-1 研究内容
• 1-3-2 研究思路
• 1-3-3 研究方法
• 第二章 有关激励模式的相关理论研究
• §2-1 有关激励模式的相关理论
• 2-1-1 泰罗激励模式
• 2-1-2 梅奥激励模式
• 2-1-3 薛恩激励模式
• 2-1-4 迪尔激励模式
• 2-1-5 国内激励理论的探讨
• §2-2 日本、美国企业的激励模式
• 2-2-1 日本的安全保障激励模式
• 2-2-2 美国的制度控制激励模式
• 第三章 河北冀铁集团激励模式原有状况分析
• §3-1 河北冀铁集团基本概况
• §3-2 河北冀铁集团激励模式原有状况分析
• 3-2-1 河北冀铁集团员工个性分析
• 3-2-2 河北冀铁集团员工需求分析
• 3-2-3 河北冀铁集团激励模式原有状况分析
• 第四章 建立适应河北冀铁集团管理实际的激励模式
• §4-1 建立适应河北冀铁集团管理实际的激励模式
• 4-1-1 集团对下属各公司激励模式的建立和设计
• 4-1-2 下属公司对员工的激励模式
• 4-1-3 河北冀铁集团激励模式的实施效果
• §4-2 建立激励模式应坚持的原则
• 4-2-1 制度化与人性化相结合
• 4-2-2 长期激励计划与短期激励措施相结合
• 4-2-3 相对稳定与适度竞争相结合
• 4-2-4 满足需要与引导需要相结合
• 4-2-5 领导推动与全员参与相结合
• §4-3 建立河北冀铁集团激励模式所需逐步改进和完善的主要工作
• 4-3-1 加强下属公司机制建设，整合编制
• 4-3-2 认真落实制度，保证各种激励措施的顺利实施
• 4-3-3 建立企业内部的管理信息系统，加强激励机制运行中的信息交流
• 第五章 结论及几点思考
• §5-1 结论
• §5-2 几点思考
• 5-2-1 建立以制度化为基础，以人为中心的精确、公平的激励制度平台
• 5-2-2 加强思想工作
• 5-2-3 物质激励和精神激励相结合
• 5-2-4 充分考虑员工的个体差异，实行差别激励
• 参考文献
• 致谢