JT电子公司薪酬制度改革研究

论文摘要

从中国改革开放到现在,中国中小企业如雨后春笋般获得空前发展,已经成为国民经济的重要组成部分和经济增长的主要来源,并已经成为社会就业的主要渠道,社会稳定的基本因素。但是在中小企业里面,绝大多数是民营企业,规模较小、所从事行业普遍科技含量较低、员工素质较差、竞争力较弱、管理水平较低。这些中小企业的成长水平,将会直接影响到我们国家经济未来的发展水平。要想实现员工个人与企业整体协调发展,中小企业亟待建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系及完善的薪酬体系。完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响巨大。建立与现代企业制度相配套的、适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案,成为每个中小企业当前的重要课题。本文以JT电子公司为例分析了该公司在薪酬管理中存在的主要问题,并提出了相应的对策,希望能给其他中小企业提升管理水平提供一些借鉴。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 薪酬管理国外研究现状
• 1.2.2 薪酬管理国内研究状况
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 薪酬管理相关理论
• 2.1 薪酬及其影响因素
• 2.1.1 薪酬及其功能
• 2.1.2 薪酬的形式
• 2.1.3 影响薪酬的因素
• 2.2 薪酬管理及其相关理论
• 2.2.1 薪酬管理的概念
• 2.2.2 薪酬管理的主要内容
• 2.2.3 薪酬管理相关理论概述
• 第3章 JT电子薪酬管理现状分析
• 3.1 JT电子及其经营状况
• 3.1.1 JT电子公司简介
• 3.1.2 JT电子组织结构及员工构成
• 3.1.3 JT电子经营状况
• 3.2 JT电子现有薪酬体系
• 3.3 JT电子薪酬管理调查分析
• 3.3.1 JT电子薪酬管理调查
• 3.3.2 JT电子薪酬管理存在的主要问题
• 第4章 JT电子薪酬制度改革方案设计与实施
• 4.1 JT电子薪酬改革的必要性
• 4.2 JT电子薪酬制度改革的原则
• 4.2.1 合法性原则
• 4.2.2 公平性原则
• 4.2.3 激励性原则
• 4.2.4 战略性原则
• 4.3 JT电子薪酬模式的选择
• 4.3.1 几种薪酬模式的比较
• 4.3.2 建立以职位、绩效和技能为基础的全面薪酬模式
• 4.4 JT电子薪酬体系再设计的步骤
• 4.5 JT电子薪酬制度改革方案实施的保障措施
• 第5章 结论与展望
• 5.1 全文总结
• 5.2 进一步完善JT电子薪酬制度的设想
• 致谢
• 参考文献
• 附录