广东SL公司宽带薪酬体系的设计

论文摘要

本文以广东SL公司的薪酬模式现状为研究对象,运用宽带薪酬管理的相关理论,系统地分析SL公司现有薪酬模式所存在的问题,以改善公司薪酬模式中存在的不足、提高企业的效益、实现企业的可持续发展为目标,结合广东SL公司的实际情况,并针对性地借鉴国内外企业,特别是从事高尔夫用品相关生产企业先进薪酬管理经验,建立一套适合广东SL公司的宽带薪酬模式。本文得出结论是:依据企业实际情况设计的宽带薪酬理论模式可以提高员工的积极性和满意度,能够公平合理的评估出员工对公司所作出的贡献,增强员工对企业的责任感和忠诚度,帮助企业吸引、留住优秀人才,提升企业的人力资本,增强企业的竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 国内外研究现状
• 1.4 研究思路与方法
• 1.4.1 研究思路
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 宽带薪酬体系设计的理论基础
• 2.1 薪酬的概念、构成及作用
• 2.1.1 工资研究理论
• 2.1.2 薪酬的概念及构成
• 2.1.3 薪酬的作用
• 2.2 宽带薪酬的相关概念
• 2.2.1 宽带薪酬的概念
• 2.2.2 宽带薪酬产生的背景及其作用
• 2.2.3 宽带薪酬实施的条件
• 第3章 广东SL 公司的现状分析
• 3.1 广东SL 公司基本情况简介
• 3.2 广东SL 公司人力资源现状分析
• 3.2.1 公司组织结构
• 3.2.2 人员结构和工资结构的分析
• 3.3 广东SL 公司现行薪酬管理制度满意度调查
• 3.4 广东SL 公司薪酬管理所存在的问题及其原因分析
• 3.5 广东SL 公司导入宽带薪酬所具备的条件
• 第4章 广东SL 公司宽带薪酬的设计
• 4.1 设计宽带薪酬的原则
• 4.2 宽带薪酬设计的流程
• 4.3 广东SL 公司宽带薪酬体系的设计
• 4.3.1 岗位分析和职位评价
• 4.3.2 薪酬的层级和等级区间的设定
• 4.3.3 确定薪酬结构
• 第5章 广东SL 公司宽带薪酬模式的保障措施
• 5.1 健全内部管理机制，创建多重职业上升通道
• 5.2 加强薪酬管理沟通，健全培训制度
• 5.3 导入胜任素质模型，对职位进行绩效考核
• 5.3.1 胜任素质模型的基本内容
• 5.3.2 胜任素质模型的建立步骤
• 5.3.3 绩效考核体系建立
• 5.4 做好薪酬改革预算，控制薪酬成本
• 5.5 建立薪酬风险监控机制，及时做出调整
• 结束语
• 参考文献
• 致谢
• 附录 薪酬满意度调查问卷