湖南易通汽车配件公司薪酬体系研究

论文摘要

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而薪酬是人力资源管理中最重要的环节之一,薪酬激励是企业激励机制中的最重要的激励手段,也是目前企业最有效的激励手段。薪酬体系如果设计得当,能极大的提高和调动员工工作的积极性和创造性,进而影响员工的工作行为和工作绩效。反之,则导致员工士气低落,人心不稳,效率下降。在企业发展的不同阶段企业需要不同的薪酬体系与之相适应,尤其是企业从创业期到高速成长期,从不规范管理阶段到规范管理阶段,科学合理的薪酬体系对企业来说更至关重要。 湖南易通汽车配件公司是一家成立于上世纪90年代初期的民营企业。公司经过近几年的高速发展,原有的薪酬体系已不能适应企业发展的需要,存在许多问题和缺陷,严重影响员工积极性的发挥,引起人才的流失,制约了企业的进一步发展。 为此,本文首先通过对薪酬体系的相关理论研究,然后参照大量的薪酬管理的案例,运用薪酬研究的理论,结合易通公司的实际情况,对易通公司现有的薪酬体系进行了诊断分析,找出其存在的主要问题。在此基础上,运用最新的薪酬设计理论与方法,对易通公司进行薪酬体系设计,力图使公司有限激励资源发挥最大作用,最大限度的调动员工的积极性。为保障新薪酬体系实施和运用,同时设计与之适应的绩效考核体系。最后对新薪酬体系进行了评估和总结,指出其对企业进一步发展的深远意义。

论文目录

• 第1章 导论
• 1.1 选题背景
• 1.1.1 企业背景
• 1.1.2 国内外薪酬体系现状
• 1.1.3 薪酬体系的发展趋势
• 1.2 研究目的和意义
• 1.3 研究的方法
• 1.4 基本思路与主要内容
• 第2章 薪酬理论概述
• 2.1 薪酬的概念及构成
• 2.2 工资决定理论
• 2.2.1 马克思主义的工资理论
• 2.2.2 维持生存工资理论
• 2.2.3 亚当．斯密的工资理论
• 2.2.4 人力资本理论
• 2.2.5 利润分享理论
• 2.2.6 委托—代理理论
• 2.3 激励理论
• 2.3.1 双因素理论
• 2.3.2 期望理论
• 2.3.3 公平理论
• 第3章 易通公司原薪酬体系及其分析
• 3.1 公司简介
• 3.2 公司的组织结构
• 3.3 公司原的薪酬体系
• 3.4 公司原薪酬体系存在的问题及其原因分析
• 3.4.1 薪酬制度缺乏系统性
• 3.4.2 外部缺少竞争性
• 3.4.3 没有体现内部公平性
• 3.4.4 薪酬等级及结构不合理
• 3.4.5 薪酬缺少透明
• 3.4.6 薪酬没有和绩效挂钩
• 3.4.7 新老员工收入倒挂
• 3.4.8 奖金无激励性
• 3.4.9 福利缺乏
• 3.5 新薪酬体系的客观需要
• 第4章 易通公司新薪酬体系设计
• 4.1 易通公司薪酬体系设计的总方案
• 4.1.1 设计的指导思想
• 4.1.2 设计的目标及原则
• 4.1.3 设计的思路及方法
• 4.1.4 新薪酬体系的构成
• 4.2 新薪酬体系项目设计
• 4.2.1 岗位工资设计
• 4.2.2 奖金设计
• 4.2.3 福利设计
• 4.3 薪酬模式的确定
• 4.3.1 薪酬的理论模式
• 4.3.2 易通公司岗位薪酬模式确定
• 第5章 易通公司新薪酬体系的绩效考核
• 5.1 考核体系
• 5.1.1 指标体系
• 5.1.2 指标权重
• 5.1.3 考核的方法
• 5.1.4 考核的主体
• 5.2 绩效工资的计算办法
• 5.3 考核流程
• 5.4 绩效管理
• 5.4.1 考核结果的认定与调整
• 5.4.2 绩效沟通
• 第6章 易通公司新薪酬体系的评估和总结
• 6.1 新薪酬体系的评估
• 6.2 新薪酬体系的实施效果
• 6.3 新薪酬体系的总结和展望
• 结束语
• 参考文献
• 附录1 薪酬情况问卷调查表
• 附录2 易通公司岗位工作调查分析表
• 附录3 易通公司新工资满意度调查表
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录