桃仙机场机务工程部绩效薪酬管理研究

论文摘要

人力资源是企业赖以生存和发展的基础,是企业保持竞争优势中最大的和最关键的资源。人力资源管理是现代企业管理的一个重点和难点。人力资源管理的核心是薪酬管理。如何获得人才、留住人才、用好人才‘,是企业界公认的难题,其中最为复杂和困难的是怎样做好人的激励,怎样用好薪酬这把双刃剑。薪酬已成为企业的人力资源投资,但薪酬又往往受到企业内外部条件及职工个人情况的制约。建立起合理有效的薪酬管理体系,从根本上保证人力资源的竞争优势,并将之转变为市场竞争的胜势,这是成功企业的必经之路。人力资源是企业重要的资源之一,合理的薪酬制度是一种十分重要的激励手段。随着国内民用航空业的迅猛发展,民航业中的机务维修人员出现严重短缺,同时桃仙机场机务工程部在薪酬制度方面的矛盾日益突出,工资水平与市场价值脱节,员工工资不能反映职位价值,绩效考核制度缺乏可操作性,分配方式仍然比较单一,员工个人的收入与贡献大小不密切,不同程度地存在平均主义。因此,为了更好地留住并吸引优秀人才,进行薪酬制度的改革是当前迫切而急需的工作。本文主要采用问卷调查法和访谈法、定性研究与定量分析相结合的方法,通过对桃仙机场机务工程部现行的薪酬制度的调查与分析,找出了现行薪酬分配制度存在的问题,结合桃仙机场未来发展过程中对人力资源管理与开发的要求,按照现代薪酬管理理论,制定了桃仙机场机务工程部绩效薪酬方案,即对原有绩效薪酬结构进行优化和调整,强化考核机制,从现代薪酬分配的角度对现行的绩效工资进行了改造,按照工作分析、职位评价、薪酬调查、薪酬结构设计等步骤对桃仙机场机务工程部各岗位绩效工资进行再设计,并对新方案提出了实施措施。本文首先提出要研究的问题,并介绍了本文的主要研究方法和研究框架,然后介绍了薪酬的概念、构成、分类及影响因素、各种流派的薪酬管理理论及激励理论。本文的主体部分全面地介绍桃仙机场机务工程薪酬管理的现状,并对其进行了深入的分析,提出目前薪酬管理存在的问题,制定了针对不同岗位人员的薪酬管理方案。最后提出本文的结论与展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 研究范围的界定
• 1.3 主要研究方法
• 1.3.1 问卷调查法
• 1.3.2 访谈法
• 1.3.3 定性研究和定量分析相结合的方法
• 1.4 本文的研究框架
• 第二章 薪酬管理相关理论概述
• 2.1 薪酬概述
• 2.1.1 薪酬的内涵
• 2.1.2 薪酬的构成
• 2.1.3 薪酬的功能
• 2.1.4 影响薪酬的主要因素
• 2.2 薪酬管理理论概述
• 2.2.1 薪酬管理的内涵与目的
• 2.2.2 薪酬管理的主要模式
• 2.2.3 薪酬管理的理论基础
• 第三章 桃仙机场机务工程部简介及其薪酬状况分析
• 3.1 桃仙机场机务工程部简介
• 3.1.1 桃仙机场机务工程部的性质
• 3.1.2 桃仙机场机务工程部的业务范围
• 3.1.3 桃仙机场机务工程部的组织机构
• 3.1.4 桃仙机场机务工程部人力资源状况
• 3.1.5 桃仙机场机务工程部主要人员的岗位职责
• 3.2 桃仙机场机务工程部薪酬管理现状
• 3.2.1 桃仙机场机务工程部薪酬的构成
• 3.2.2 桃仙机场机务工程部薪酬水平
• 3.3 桃仙机场机务工程部薪酬管理现状分析
• 3.3.1 桃仙机场机务工程部薪酬管理取得的绩效
• 3.3.2 桃仙机场机务工程部薪酬管理存在的问题
• 第四章 桃仙机场机务工程部绩效薪酬管理方案的设计
• 4.1 桃仙机场机务工程部绩效薪酬管理方案设计的目标
• 4.2 桃仙机场机务工程部绩效薪酬管理方案设计的原则
• 4.2.1 公平原则
• 4.2.2 竞争原则
• 4.2.3 经济原则
• 4.2.4 激励原则
• 4.2.5 战略导向原则
• 4.3 桃仙机场机务工程部绩效薪酬管理方案设计的总体构想
• 4.3.1 薪点制的基本含义
• 4.3.2 薪点制的特点
• 4.3.3 薪点制的作用
• 4.4 桃仙机场机务工程部绩效薪酬管理方案设计的流程
• 4.5 机务工程部绩效薪酬管理方案设计的具体内容
• 4.5.1 工作分析
• 4.5.2 编写职位说明书
• 4.5.3 进行职位评价
• 4.5.4 外部市场薪酬调查
• 4.5.5 建立绩效薪酬结构
• 第五章 桃仙机场机务工程部绩效薪酬管理方案的实施
• 5.1 提升领导者的重视程度
• 5.2 加强基础管理工作,提高职工的参与度
• 5.3 建立健全业绩考核体系
• 5.4 做好人力资源的配套制度改革
• 5.5 适时修正绩效薪酬管理方案
• 第六章 结论与展望
• 附录
• 参考文献
• 致谢