一、兖矿集团舞活“龙头”（论文文献综述）
刘毅飞[1]（2017）在《现代煤化工烯烃路线竞争力分析》文中研究表明现代煤化工是指以煤为主要原料,生产多种清洁燃料和基础化工原料的煤炭加工转化产业,具体包括煤制油、煤制天然气、煤制烯烃和煤制乙二醇等。发展现代煤化工不仅是国家能源战略技术储备和产能储备的需要,而且是推进煤炭清洁高效利用和保障国家能源安全的重要举措。煤制烯烃在现今技术条件下即煤经甲醇制烯烃,指的是先以煤炭为原料合成甲醇,然后再用甲醇制取乙烯、丙烯等烯烃的技术;整个工艺流程主要包括煤的气化、合成气制甲醇与甲醇制取低碳烯烃三大部分。作为现代煤化工的重要路线之一,煤制烯烃在过去的6年中经历了迅猛的发展,产能从2010年的60万t/年飙升至1083万t/年（包含甲醇制烯烃,下同）,其中乙烯产能406万t/年,丙烯产能677万t/年,分别占到全国总产能的17%和24.3%,煤基烯烃已成为我国烯烃工业的重要组成部分。通过煤制烯烃项目的实地调研,结合企业财务报告,计算得出在煤炭价格为290元/t时,煤基烯烃产品单位成本为5276元,与原油价格47美元/桶时石油制烯烃的成本相当,煤炭（标煤）价格每上升100元,煤制烯烃成本上升540元/t。根据金碚的因果关系模型和波特钻石模型对煤制烯烃路线的竞争力进行了分析,从竞争结果来看,煤制烯烃路线的竞争力强于其他现代煤化工路线,但弱于石油制烯烃;煤制烯烃路线的主要竞争优势集中在于国内丰富的煤炭资源、有竞争力且稳定可控的成本和先进稳定的技术三方面;其竞争劣势为较大的投资强度、水资源的短缺和较高的碳排放。此外还面临着产品同质化竞争严重,未来产能继续快速扩张而导致产能过剩等危险。因此,我国煤制烯烃产业未来的发展应侧重于现有项目的升级示范,包括新一代技术的开发与现有技术的优化,提高资源利用效率和环境保护力度,特别是要降低煤基烯烃的水耗和碳排放;同时烯烃产品要向高端化、差异化发展,避免低端、通用产品的同质竞争。
杨新霞[2]（2014）在《煤炭营销战略的实施对策探析》文中提出受国内经济结构的转型调整以及国内煤炭供需矛盾突出的影响,煤炭市场一度陷入低迷局面。本文基于煤炭市场发展趋势,结合煤炭产品特点,从营销战略的视角探讨当前形势下煤炭企业营销战略的实施对策。
本刊编辑部,崔云朋,张宝娟[3]（2010）在《科学发展铸辉煌 “三三战略”谱新篇——探寻贫困山区吕梁崛起之路》文中认为引言提起吕梁,人们首先想到的是革命老区,贫困山区。吕梁,不仅在山西,而且在全国,都是有名的贫困地区。60年来,即使是在改革开放的前二十多年里,吕梁人也未能摆脱贫困,始终与贫瘠的大山守在晋西一隅。而近十年来吕梁却以快速发展、后起赶超的新形象引来人们的啧啧惊叹。2003年,现任吕梁市委书记、时任吕梁地区行署专员聂春玉面对记者的采访坦诚道":最令我寝食难安的、最需要解决的问题,
詹广云[4]（2003）在《唐村实业非煤产品实现销大于产》文中研究指明本报讯今年以来，山东兖矿集团唐村实业公司坚持“营销第一，生产第二”的工作思路，狠抓营销工作，成立专业化销售处，实行销售员年薪制，对优秀销售员给予嘉奖，舞活了营销龙头，调动了营销人员的积极性，确保了非煤产品“产得出来，销得出去”目标的实现。今年1～11月，公司
王新坤,朱宗越[5]（2002）在《以德聚心 以德服众 以德勤业》文中研究说明 在煤矿摸爬滚打当了多年矿长的王新坤,去年初被兖矿集团公司委以重任,在全国煤炭行业限井压产、市场疲软和铁路运力严重不足的情况下走马上任——煤质运销部主任。 这是个“龙头”岗位。看过舞龙的人都知道,龙身、龙尾必须紧随龙头,高度协调,翻转腾挪,才能使整个龙有生气、有活力。煤矿也同样如此,“龙头”即运销耍不好,煤产得再多,积压得也越多,即使运得
刘迎建[6]（2001）在《市场创新是提高企业经济效益的关键》文中指出
刘迎建[7]（2001）在《试论创新体系与国有企业高效快速发展的关系——兖矿集团机械制修厂案例分析》文中研究说明本文论述了创新体系与国有企业高效快速发展的关系 ,提出体制创新是国有企业高水平运作的重要保障 ,技术创新是国有企业高效发展的不竭动力 ,市场创新是提高企业经济效益的关键所在。
詹广云[8]（2000）在《竞赛“短平快”营销“日日升”——唐村实业公司营销竞赛显神威》文中指出 “煤与非煤产品产得出来,能销售出去,货款新帐不欠,老帐归还”,这是山东兖矿集团唐村实业公司开展营销竞赛带来的巨大变化。目前,全公司掀起了比销售、比清欠,争当“销售能手”、“营销专家”的竞赛热潮。营销水平呈现日日上升、月月攀高的趋势。今年1～7月份。该公司煤炭、胶带、电缆
曹明,李森[9]（2000）在《当前国有煤炭企业的突出问题与解决对策》文中提出 国有煤炭现代企业制度改革还处于探索阶段,很不完善,存在着许多亟待解决的问题,笔者从三个方面略加探讨。 一、当前制约国有煤炭企业发展的突出问题 当前,国有煤炭企业正处在体制改革和结构调整的关键时期,一些长期积累的深层次的矛盾集中表现出来。对照现代企业制度的标准和要求,煤炭企业最根本的差距是思想观念和思维方式陈旧落后,最关键的问题是经营机制僵化,缺乏适应市场的内在活力和缺乏依靠科技进步,增强企业后劲和
二、兖矿集团舞活“龙头”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、兖矿集团舞活“龙头”（论文提纲范文）
（1）现代煤化工烯烃路线竞争力分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与创新点 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 项目依托 |
| 1.4.1 实际工作量 |
| 第2章 煤制烯烃技术 |
| 2.1 煤气化 |
| 2.2 甲醇合成 |
| 2.3 甲醇制烯烃 |
| 2.3.1 UOP/Hydro公司MTO技术 |
| 2.3.2 中国科学院大连化学物理研究所DMTO技术 |
| 2.3.3 中石化上海石化研究院S-MTO技术 |
| 2.3.4 Lurgi公司MTP技术 |
| 2.3.5 清华大学FMTP技术 |
| 第3章 我国烯烃产业分析 |
| 3.1 乙烯供应 |
| 3.1.1 石油路线 |
| 3.1.2 煤（甲醇）路线 |
| 3.2 乙烯消费 |
| 3.2.1 聚乙烯 |
| 3.2.2 乙二醇 |
| 3.3 丙烯供应 |
| 3.3.1 石油路线 |
| 3.3.2 煤（甲醇）路线 |
| 3.3.3 丙烷脱氢路线 |
| 3.3.4 混合烷烃脱氢路线 |
| 3.4 丙烯消费 |
| 3.4.1 聚丙烯 |
| 第4章 煤制烯烃成本分析 |
| 4.1 成本及构成分析 |
| 4.2 成本变化与预测 |
| 第5章 煤制烯烃竞争力分析 |
| 5.1 分析模型 |
| 5.1.1 因果关系模型 |
| 5.1.2 波特钻石模型 |
| 5.2 竞争力的实现 |
| 5.3 竞争实力 |
| 5.3.1 技术 |
| 5.3.2 成本 |
| 5.3.3 利润 |
| 5.4 竞争潜力 |
| 5.4.1 资源潜力 |
| 5.4.2 市场潜力 |
| 5.4.3 相关支持产业 |
| 5.4.4 政府 |
| 5.4.5 机会 |
| 5.5 SWOT分析 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）煤炭营销战略的实施对策探析（论文提纲范文）
| 1 解放思想, 更新观念, 树立全员营销的意识 |
| 2 加强营销队伍素质建设, 靠优质服务稳定市场 |
| 3 加强煤炭产品质量管理, 以产品质量提升市场竞争力 |
| 4 创新营销模式, 稳定市场占有率 |
| 5 结束语 |
（3）科学发展铸辉煌 “三三战略”谱新篇——探寻贫困山区吕梁崛起之路（论文提纲范文）
| 引言 |
| 大项目带动后发优势凸显 |
| 基础建设经济腾飞的羽翼 |
| 环保攻坚战实现产业转型 |
| 扶贫攻坚谱写壮怀激烈之歌 |
| 和谐发展以人为本 |
四、兖矿集团舞活“龙头”（论文参考文献）
- [1]现代煤化工烯烃路线竞争力分析[D]. 刘毅飞. 中国地质大学(北京), 2017(02)
- [2]煤炭营销战略的实施对策探析[J]. 杨新霞. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2014(08)
- [3]科学发展铸辉煌 “三三战略”谱新篇——探寻贫困山区吕梁崛起之路[J]. 本刊编辑部,崔云朋,张宝娟. 品牌, 2010(Z1)
- [4]唐村实业非煤产品实现销大于产[N]. 詹广云. 中国工业报, 2003
- [5]以德聚心 以德服众 以德勤业[J]. 王新坤,朱宗越. 当代矿工, 2002(02)
- [6]市场创新是提高企业经济效益的关键[J]. 刘迎建. 中国经贸导刊, 2001(23)
- [7]试论创新体系与国有企业高效快速发展的关系——兖矿集团机械制修厂案例分析[J]. 刘迎建. 世界经济与政治, 2001(12)
- [8]竞赛“短平快”营销“日日升”——唐村实业公司营销竞赛显神威[J]. 詹广云. 当代矿工, 2000(09)
- [9]当前国有煤炭企业的突出问题与解决对策[J]. 曹明,李森. 煤炭企业管理, 2000(05)