外资石油公司员工激励机制的研究

论文摘要

本文从人力资源管理角度出发,分析了外资石油公司如何通过人力资源的管理手段做好员工激励,从而提高员工绩效并降低离职率,并且进一步探讨其对于企业核心竞争力的影响。本文以A公司为例,从外资石油公司在人力资源方面自身的优劣势开始探讨,通过分析薪酬调研报告及员工调查,结合实际情况,提出了在如下方面的策略及改进措施：首先,提升企业文化,凝聚力和领导力,根据企业战略目标和社会环境,制定有本企业特色的组织文化；其次,利用培训和梯队建设,为员工提供发展机会；最后,利用整体薪酬制度为员工提供有竞争力的薪酬福利体系,从而起到激励和保留员工的作用。这三个方面都不是单独存在的,应该相辅相成,才能在人力资源管理和激励方面达到最佳效果。本文选择了在华的外资石油公司这一特别群体的情况进行分析,并研究出有针对性和行业特点的解决方案。为该行业的人力资源管理提供些许借鉴和思路,通过有效的人才激励,为企业的发展推波助澜!

论文目录

• 论文提要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 研究的目的和意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 本文的结构
• 2 激励理论综述
• 2.1 激励的概念
• 2.2 激励理论体系
• 2.2.1 内容型激励理论
• 2.2.2 过程型激励理论
• 2.2.3 强化型激励理论
• 2.2.4 综合型激励理论
• 3 外资石油公司员工激励机制的竞争环境
• 3.1 外资石油公司在我国的发展历史和现状
• 3.2 外资石油公司人力资源管理的现状和压力分析
• 4 外资石油公司激励机制的现状—以A公司为例
• 4.1 公司概述
• 4.2 A公司的人员激励问题
• 4.2.1 薪酬体系的现状分析
• 4.2.2 员工职业发展的现状分析
• 4.2.3 领导力的现状分析
• 4.3 公司激励机制不利的原因分析
• 4.3.1 员工职业发展问题
• 4.3.2 薪酬体系的问题
• 4.3.3 领导力的问题
• 4.4 企业激励机制不当导致人员流失的损失
• 5 外资石油公司激励机制的建议
• 5.1 A公司员工激励机制的改进
• 5.2 提升管理者领导力
• 5.3 员工提供发展机会
• 5.4 优化薪酬激励制度
• 6 总结
• 后记
• 主要参考文献
• 附件:员工离职访谈纪录
• 详细摘要