石家庄卷烟厂薪酬体系设计

论文摘要

本文从国有企业分配机制的历史演变开始,综述了我国分配制度的改革进程,并对与分配制度密切相关的薪酬管理理论、激励理论及其在薪酬管理中的应用进行了有针对性的概述。薪酬是衡量企业竞争能力的一项重要指标,良好的薪酬体系可以有效地减少企业内部矛盾、激励员工的潜能,提高员工的工作绩效。本文通过对石家庄卷烟厂现行薪酬管理体系的分析,提出了当前体系中存在的一些问题,并重点针对石家庄卷烟厂原薪酬体系中存在的内部公平性缺失、激励作用不足、员工薪酬攀升通道狭窄的问题,运用科学的岗位评价方法对岗位工资进行了研究和设计,同时,导入KPI体系作为绩效考核的依据。在此基础上,尝试构建一套以岗位等级工资制为主的、具有可操作性的石家庄卷烟厂薪酬管理体系。

论文目录

• 致谢
• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 国企的分配机制在我国的演变过程
• 1.2 我国当前的社会状况及分配观念
• 2 薪酬管理基本理论
• 2.1 薪酬的基本理念
• 2.1.1 薪酬概念及其分类
• 2.1.2 薪酬的功能
• 2.1.3 影响薪酬的因素
• 2.1.3.1 外部因素
• 2.1.3.2 内部因素
• 2.1.3.3 个人因素
• 2.2 激励理论
• 2.2.1 激励理论概述
• 2.2.2 传统的激励理论
• 2.2.3 现代的激励理论
• 2.2.4 激励理论在薪酬管理中的应用
• 2.3 薪酬管理的原则
• 3 石家庄卷烟厂薪酬制度概况
• 3.1 石家庄卷烟厂概况
• 3.2 石家庄卷烟厂薪酬制度概况
• 3.3 石家庄卷烟厂薪酬的组成
• 3.3.1 岗位工资标准
• 3.3.2 年功工资
• 3.3.3 效益工资
• 3.3.4 特殊工资单元
• 3.3.5 其他福利
• 4 石家庄卷烟厂薪酬管理中存在的主要问题
• 4.1 分配模式单一
• 4.2 员工薪酬攀升通道狭窄
• 4.3 薪酬政策的弹性不足
• 4.4 薪酬与职位职责、绩效考评关联度不够
• 4.5 薪酬的内部公平性有待提高
• 4.5.1 岗位级别的划分不够科学
• 4.5.2 岗位工资级差偏小，岗位价值体现不充分
• 4.5.3 计件工资引发了一线操作人员的不公平感
• 5 石家庄烟厂薪酬体系设计的基本原则及总体思路
• 5.1 设计的基本原则
• 5.2 设计的总体思路
• 6 石家庄卷烟厂薪酬体系方案设计
• 6.1 薪酬设计的策略
• 6.2 建立适合石家庄卷烟厂特点的薪酬多通道攀升机制
• 6.3 薪酬体系的优化设计
• 6.3.1 确定薪酬结构模式
• 6.3.2 岗位等级工资制的设计
• 6.3.2.1 工作分析
• 6.3.2.2 采用要素计点法做好岗位评价
• 6.3.2.3 建立岗位等级结构
• 6.3.2.4 确定岗位工资标准
• 6.3.3 绩效工资设计及其考核办法
• 6.3.3.1 石家庄卷烟厂KPI绩效考核体系设计流程
• 6.3.3.2 考核结果与绩效工资的关联
• 6.3.4 年功工资
• 6.3.5 津贴
• 6.3.6 员工福利
• 6.4 设立员工专属薪酬特区
• 6.4.1 独立承担经济责任的经营者实行年薪制
• 6.4.2 研发人员科研项目薪酬制
• 6.4.3 战略管理员工谈判薪酬制
• 结束语
• 参考文献
• 作者简历