国有企业高层管理者任用机制对企业文化建设的影响研究

国有企业高层管理者任用机制对企业文化建设的影响研究

论文摘要

本文以促进我国国有企业的企业文化建设为出发点,主要从国有企业高层管理者(以下简称国企高管)选拔机制、任期机制和考核机制三方面研究现行高管任用机制对企业文化建设的影响,找出相应的影响因素并提出改进措施。本文分为以下七部分:第一部分,提出问题,阐述国内外研究现状和本文的研究目的、意义;第二部分,介绍我国国企高管任用机制和国企企业文化建设的现状;第三至第五部分,分别分析国企高管的选拔机制、任期机制和考核机制对企业文化建设的影响;第六部分,针对以上问题提出改进措施;最后得出本文结论。本文认为,国企高管任用机制中的以下因素影响了企业文化的建设:选拔标准和途径缺乏科学合理性,高管目标与企业发展目标之间存在偏差;国企高管频繁变更,任期太短:只是强调企业文化建设而未将其纳入考核,且考核周期过短等。为此,本文提出几点改进措施:选拔方面要明确选拔目的,调整选拔标准,拓宽选拔范围,完善经理人市场机制;任期方面要适当延长国企高管任期或变相延长任期;考核方面可从多个维度对企业文化建设状况进行考核等。

论文目录

  • 摘要
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  • 中文摘要
  • 英文摘要
  • 1 绪论
  • 1.1 问题的提出
  • 1.2 国内外研究现状
  • 1.3 研究目的与意义
  • 2 国有企业文化建设及高管任用机制现状
  • 2.1 国企企业文化建设现状
  • 2.2 现行的国企高管任用机制
  • 3 选拔机制对国有企业文化建设的影响分析
  • 3.1 选拔标准和途径的影响
  • 3.2 高管与企业发展目标的不一致
  • 3.3 小结
  • 4 任期机制对国有企业文化建设的影响分析
  • 4.1 企业价值观一脉相承的角度
  • 4.2 企业文化建设投入的角度
  • 4.3 高管考核周期的角度
  • 4.4 小结
  • 5 考核机制对国有企业文化建设的影响分析
  • 5.1 国企高管工作动机分析
  • 5.2 激励理论的支持分析
  • 5.3 小结
  • 6 改善任用机制促进企业文化建设的建议
  • 6.1 改进选拔的机制
  • 6.2 适当延长任期或变相延长任期
  • 6.3 把文化建设纳入考核范畴
  • 7 结束语
  • 注释
  • 主要参考文献
  • 附录
  • 致谢
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