薪点制在企业薪酬设计中的应用

论文摘要

当前,薪酬制度的科学与否是衡量企业竞争能力的一项重要指标,也是决定员工对企业忠诚度和工作努力程度的关键因素。薪点制作为一种新的薪酬设计方法引入企业领域,改变了主要依据岗位等级确定员工薪酬的传统薪酬制度设计模式。其独有的点数调节功能有力地克服了员工薪酬差异不明显,贡献率难以体现的弊端。但企业在引入和具体运用薪点制的过程中,由于对薪点制原理的认识不够清晰,缺乏统一的设计标准,或选取的设计方法欠科学等原因,导致薪点制在运行过程中存在诸多不足,没有达到其预期的激励效果。因此,针对我国企业的实际情况,设计一种适用于一般企业的科学完善、操作性强的薪点制势在必行。本文在借鉴国内外相关研究成果的基础上,由当前企业薪酬制度的弊端引入薪点制薪酬设计的必要性。薪点制的引入,有助于转变职工观念、促进职工收入合理化和优化企业内部管理环境。接着分析了企业薪点制薪酬设计的理论依据与方法。在设计依据上薪点制应同时体现效率与公平的原则；在设计方法上,宜采取比本土薪点制更为科学和人性化的“洋法”薪点制。然后详细阐述了薪点制薪酬设计的具体步骤,确立了“设计薪点制参考因素,设计岗位和绩效薪点工资,设计其他薪酬模块”的薪酬设计之路。最后以XX电厂薪点制薪酬设计实践为例,根据本文的设计思路,阐述该厂薪点制薪酬的具体构建方案。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 国内外研究综述
• 1.2.1 国外研究综述
• 1.2.2 国内研究综述
• 1.3 研究思路与方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 本文的创新点
• 第2章 企业薪酬设计的困境与薪点制的引入
• 2.1 企业薪酬体系的构成
• 2.1.1 工资
• 2.1.2 奖金
• 2.1.3 津贴
• 2.2 当前企业薪酬设计的困境
• 2.2.1 薪酬设计组合不符合企业的发展战略
• 2.2.2 企业岗位薪酬的确定缺乏科学的岗位评价体系
• 2.2.3 薪酬执行过程缺乏有效地绩效管理体系支持
• 2.2.4 员工参与企业薪酬设计的机会缺失
• 2.3 薪点制的内涵
• 2.4 企业薪酬设计中引入薪点制的作用
• 2.4.1 有助于转变职工观念
• 2.4.2 有助于促进职工收入的合理化
• 2.4.3 有助于企业内部管理环境的优化
• 第3章 企业薪点制薪酬设计的依据与方法
• 3.1 薪点制薪酬设计的理论依据
• 3.1.1 效率工资理论
• 3.1.2 公平理论
• 3.2 薪点制薪酬设计的方法
• 3.2.1 "土法"薪点制
• 3.2.2 "洋法"薪点制
• 3.2.3 两种薪点制的比较
• 第4章 企业薪点制薪酬设计的具体步骤
• 4.1 确定薪点制设计的参考因素
• 4.1.1 市场层面
• 4.1.2 职位层面
• 4.1.3 个人层面
• 4.1.4 绩效层面
• 4.2 设计薪点工资
• 4.2.1 设计薪点工资标准
• 4.2.2 设计岗位薪点工资
• 4.2.3 设计绩效工资
• 4.3 设计其他薪酬模块
• 4.3.1 设计基本工资
• 4.3.2 设计专项奖金
• 4.3.3 设计津贴
• 第5章 薪点制在湖南某电厂薪酬设计中的应用
• 5.1 电厂运营情况简介
• 5.2 电厂薪点制薪酬的具体设计
• 5.2.1 分析确定员工薪点的因素
• 5.2.2 设定员工岗位薪点工资
• 5.2.3 设定员工绩效工资
• 5.2.4 设定员工基础工资和辅助薪酬
• 结论
• 参考文献
• 致谢