论文摘要
随着市场经济的发展,培训作为人力资源开发的主要手段,在企业管理、人力资源开发、提升企业整体效益方面发挥着越来越重要的作用HTSS研究所处于一个大的发展与变革转型期,该所管理人员与专业技术人员的新老交替基本完成,但其能力素质问题亟待提高,技能人才队伍建设问题也日益突显。构建一个科学、合理,运作流畅的内部培训体系,对该所实现可持续性发展具有重要的现实意义。本文在文献综述部分对构建培训体系所涉及的理论进行了介绍和评析,其中包括:系统管理理论、人力资源管理及人力资本理论、激励理论、学习型组织理论及培训研究与发展相关理论。通过对这些理论的分析和总结,本文得出企业培训工作要做到行之有效,首先必须建立一套科学完善的培训体系这一结论,并对培训体系的内涵进行了分析,总结了构建培训体系的原则及目标。在此基础上,结合对西安航天复合材料研究所培训工作现状的分析,以解决该研究所培训工作中存在的实际问题为出发点,提出该研究所培训体系的构成要素包含培训组织体系、培训课程体系、培训运行体系3个分体系,并分析了3者之间的逻辑关系。然后,把培训工作置于研究所发展战略规划的大背景中,定位培训体系为人力资源管理系统中的一部分,结合研究所实际,以建立员工岗位胜任特征模型为核心,构建了HTSS研究所培训体系框架,并对每个分体系的内容、具体流程及方法进行了较系统的分析。培训工作实务与理论研究在我国还不成熟,培训体系的建立更是处于起步阶段,对于培训体系的概念及内涵没有一个统一的理解,本文的研究对于西安航天复合材料研究所以及类似企业建立系统的培训体系,保证培训行为的有效性,提高培训工作绩效具有一定的现实指导意义。